文档介绍：天人果汁集团股份有限公司
人才培养与梯队建设方案
第一章总则
第一条目的
建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持。
第二条原则
坚持“人才培养目标
坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。专业型指在生产、财务等专业领域人才培养组织机构及主要职能
各职能部门作为人才培养的基地,负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施,人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。
第五条适用范围
集团本部及各所辖公司的人才梯队建设均参照本方案执行。
第二章后备人才的甄选与培养
第六条人才梯队与后备人才
(一)一级梯队:各级中层管理干部、各专业的高级技术人员均为级一梯队。凡是有潜力在1-3年内发展为一级梯队的人才称为A库
人才。
(二)二级梯队:各级业务主管及各专业类的骨干人员为二级梯队人才。凡是有潜力在1-3年后备人才甄选条件
(一)知识经验和工作业绩:
知识全面、经历丰富、业绩出色、综合素质较强,并且服众。
(二)考核的关键资质:
1、沟通能力;
2、分析判断能力;
3、计划组织能力;
4、管理控制能力;
5、应变能力;
6、执行力;
7、创新能力;
8、领导能力;
9、决断力;
10、人际关系能力;
11、团队合作能力;
12、承受压力的能力。
(三)其他:
1、性格特征
2、职业倾向
3、健康状况
(四)各级后备人才的核心素质:
1、A库人才:
资源整合能力、事业心、影响力、决策力、系统思考能力、团队管理能力、独挡一面的能力、专业及学****能力、敬业及责任心、目标导向等。
2、B库人才:
专业与学****能力、解决问题能力、敬业与责任心、环境适应能力、团队协作意识等。
(五)甄选办法:
1、基本条件通过个人材料进行分析。
2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。
第八条甄选细则
(一)人才盘点,确定关键岗位:
集团各部门、各二级(分)子公司根据工作需要,对本部门、公司人才的现状及发展需要进行盘点,并确定需要储备后备人才的关键岗位。关键岗位确定后,由集团人力资源部统一负责建立关键岗位人员档案,记录其基本信息情况。各二级(分)子公司行政部负责统计需要岗位并经公司主管领导签字后报集团人力资源部备案。
(二)选拔程序:
根据人才盘点结果,对各级后备人才进行选拔评估,评估合格者正式成为公司后备人才,纳入人才培养计划。后备人才选拔程序:
1、由目前各级梯队对应的关键岗位在职人员初定本岗位的后备
人员,如无合适人选的向集团人力资源部上报并提出原因。
2、A库人才由集团人力资源部初审后,报集团主管副总审定。
3、B库人才由对应的各部门经理或分管领导、各二级(分)子公司行政部初审,报集团人力资源中心备案。
4、每个关键岗位提供1~2名后备人才。
(三)培养方案:
1、各级梯队现职人员本着传、帮、带的原则,根据各自后备人才的实际情况,为其制定针对性强、详细切实可行的提升培养方案。
2、培养方式包括参加培训课程、轮岗培训、继续教育以及其他方式。
3、各种培养方案的制定要始终坚持最少投入、最大收益的原则。
4、各二