文档介绍：产品质量及质量标准化管理制度
产品质量是立企之本,现场质量标准化是全队的形象工作,搞好质量工作是基于安全生产基础上的实质性工作,也是带动各项工作上台阶的首要工作。具体细则如下:
一、队长是全队质量和环境控制的第一责任者,具体工作由技术员贯彻、落实、执行。
二、技术员负责督查各关键环节点的工作情况,凡发生一起未检查强调到位的责任事故,技术员承担管理责任,考核100-500元。
三、加大对相关工艺环节点的管理和考核
1、洒水除尘执行情况不到位的,考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。
2、喷水脱介执行情况不到位的,考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。
3、介质回收执行情况不到位的,考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。
4、比重控制没有达到动态达标执行情况不到位的,考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。
5、产品带介超出规定范围,考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。
6、筛分效果没有达到规定要求,考核当班跟班队干50元、工长
50元、岗位工50元。
7、磁选机动态运行效果差,考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。
8、刮刀水分超标,考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。
9、产品灰分超标,考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。
四、现场环境要保持动态达标,对不符合规定要严格考核。
1、防护设施不完善的,考核包机责任人100元,考核当班工长200元,考核跟班队干100元。
2、设备设施标识不清或无标识的,考核机电队长100元。
3、环境卫生差,考核当班岗位工50元,考核当班工长50元,考核当班队干50元。
4、设备设施锈蚀严重,考核当岗位工50元,队干50元。
5、备品备件码放不整齐、不规范,考核操作人员50元,当班工长50元。
6、设备停车后或开启前不达规定要求的,考核当班跟班队干50元。
队务会制度
队务会是实行民主决策,强化执行力的有效途径,为了强化集体科学决策的能力,制定如下制度:
一、定于每月初厂务会后定时召开队务会,主要由队长、书记、技术员和跟班队干、各小组组长参加,主要是对上月工作进行总评,对下月工作进行安排部署。
二、要认真做好会议记录,对集体讨论决定的事项以制度性的形式记录在案。
三、集中研究解决员工关心的关于安全、生产、技改、经营、环境和工资奖金分配的有关事项进行讨论决定。
四、遵守少数服从多数的民主原则,及时解决当前的棘手问题。
五、严格按照会议议题进行讨论,强化会议质量,简化会议程序。
六、严格遵守会议时间要求,杜绝迟到早退现象。
“二、五”安全活动制度
为了保证全体员工及时接受安全教育,提高自身作业安全素质,特制定如下制度:
一、全体员工必须按时参加每周“二、五”安全会议,不得请假或无辜不到,对于不参加会议人员必须停止工作,进行安全培训。
二、安全会议主要进行事故案例学****及相关业务知识培训,员工必须熟知所学案例知识,吸取事故教训,杜绝身边及自身有类似事故发生。
三、“”工作必须仔细到位,利用安全会对不放心人员进行谈话帮助,提高他们的安全作业意识。
四、利用“二、五”安全会传达学****作业规程措施,让员工熟悉各岗位操作要领。
五、利用“二、五”安全会让“三违”人员、事故责任人进行自我剖析,总结经验,提高认识,并让全体参加人员吸取他们教训,今后工作中提高自身业务及操作技术。
六、认真做好上级指令及有关文件传达,对重点文件及事项进行签字,保证人人领会会议精神。
放射源管理制度
安全生产是企业改革和发展的前提,是提高经济效益的保证,安全管理是一个很重要的环节,为了把洗煤厂安全工作搞好,严格责任制落实,强化现场管理,努力探索超前预防事故的方式方法,逐步实现全系统、全方位、全员、全过程的安全生产,创安全新水平,我队对放射源定出具体安全管理措施。
、维修、储存、监督、监测
等档案制度。
记制度,认真登记交接班制度。
,应持《放
射工作人员证》上岗。
,做
到安全使用。
5、在维护、搬运或停用密度计放射源时应首先关闭射线口,安装场所设有电离辐射标志警示牌。
6、每年请专业机构对放射源进行检测、评估。并对其所提意见进行整改。
源发生事故时,要注意保存好现场,并立即上报有关公安部门,
对事故进行妥善处理。
队干交接班制度
为认真落实队干交接班制度,队设交接班记录本,对在生产组织过程中发生的有关问题进行详实记录,养成互相沟通的良好****