文档介绍：质量管理体系及措施
1、质量目标
本工程要求的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
2、质量管理体系
,建立了一套严谨、完整、行之有效的质量管理体系程序,我公司在本工程中将确保质量管理体系有效运行,以优秀的工作质量确保工程质量。
,建立项目经理部质量管理体系组织机构,并对项目部领导及职能部门按质量管理体系进行分工,在本工程项目部设项目经理、技术负责人、施工技术科、经营科、安全生产科、材料设备科、综合办公室、各作业班组等质量体系组织机构。按照质量管理体系程序,建立各岗位责任制,健全各项规章制度。
,形成行政上支持、技术上把关的良性循环,并负责工程总体质量控制。同时配备一个专职质检员,具体实施工程的质量管理和数据检测,形成第二级监督体系。全面质量领导小组认真做好宣传教育工作,不断强化质量管理意识,广泛开展QC小组活动,通过PDCA方法控制工序全过程,确保工序质量,以实现工程项目总目标。
、各作业班组负责人任副组长,成立质量自检小组,把好质量自检关,形成第一级监督体系。项目部经常开展质量动态分析,对质量通病和施工薄弱环节组织技术人员预先攻关,编制合理的施工方案,采取有效的预防措施,从根本上消除质量隐患,达到“防患于未然”。
,采用计算机管理各类检测数据,对各类数据进行统计分析,并根据计算成果得出保证质量最优的施工方法。
质量管理体系工作流程图
分部分项工程书面交底
熟悉图纸和技术资料
施工管理人员参加
中间检查
自检、互检、专业检查
隐蔽工程验收
现场文明施工
质量问题整改处理
材料合格证
试验报告
质量检验评定
隐蔽验收记录
准备工作
材料劳动力准备
搭设临时设施
测量仪器准备
机械设备准备
技术交底
办理上道工序交接手续
施工
严格执行操作规程
严格按图施工
严格执行技术交底
自检记录
质量评定
资料整理
使用过程
回访、返修
3、人员保证措施
、技术好、管理能力强的工程技术人员和管理人员负责本工程的施工管理,我公司将选派经验丰富的同志为本工程项目经理和技术负责人。
,并安排具有一定的工作能力和工作实践经验,敢于坚持原则,廉洁奉公,不徇私情,有较强的事业心、工作责任感、热爱质量管理工作的人员任质量监督员,施工现场设专职质量监督员一名,对施工全过程严格监控。
,设专人负责情报信息、资料档案管理工作,及时搜集、传递、整理、分类与归档,保证施工规范、标准的有效性与技术资料的完整性,确保工程质量。
,并保证人员相对稳定,项目部对特种作业人员建立台帐,实行动态管理。
,我们将选优汰劣,尽量使其从事的施工项目单一化、专业化,以此提高生产技术水平和稳定施工质量,并在进场时组织他们学****技术规范,树立质量第一,确保工程质量达标的思想。
,由技术负责人组织统一学****公司质量手册,并进行考核,考核成绩不合格者不得上岗工作,将质量意识深入到每一位施工人员的心中。
4、机械设备方面保证措施
,配备修理人员跟班作业,出现故障及时抢修,使工程设备处于最佳运行状态。
,能满足本项目精度要求的、经检验合格的测量仪器,定期检查、校正仪器,避免由于仪器的误差影响工程质量。
5、材料管理保证措施
,项目部进行工程需要的物资采购,供货方必须是经我公司评审合格的物资供方,提供的产品必须有出厂合格证和原材料检验报告,物资入库严格执行物资贮存、保管、发放程序,物质保管做到“三相符”。
、商品砼、水泥、砂石等原材料及半成品,项目部试验室按规定取样送检合格后方可使用,未经检验及检验不合格的材料不得使用。
6、质量管理保证措施
、标高原始点,由技术负责人组织有关人员验证并办理移交手续,作好工程测量控制网,在施测前,编写好测量作业指导书,并经公司总工程师审批后,由有测量上岗证的测量员按测量作业指导书和测量操作规程负责实施现场的测量工作,并作好测量成果记录。
,由项目部试验员及时对原材料产品按现行取样见证制度抽样试验,按时送检验证,掌握试验数据,并及时报送工程项目施工过程中的抽样试验及工程完工后的检查试验资料。对所有试验资料进行数理统计和分析整