文档介绍：《人才梯队建设》课程大纲
【培训讲师】:安新强
【培训时间】:2天
【课程背景】:
企业生存和发展的竞争中,什么最重要最关键?人才。得人才者得天下!可是,21世纪的商业竞争,人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏?在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划?各级人才是否能持续支持企业的发展?支撑未来战略的发展?人才供给是否短缺?
本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角,采用系统思维、科学发展观理念;运用战略分析、人才培育五径理论、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法论;采取打造学习型组织、高绩效团队的方法和人才素质、领导力模型和企业育人文化理念等,结合讲师20多年职场选育用留的经验和实战操作成功案例,演绎和启发构建基于企业战略的人才梯队建设体系的三部曲。
【课程收益】:
1、了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策;
2、掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法;
3、学会企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤;
4、掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧和如何选人、育人、用人、留人的基本方法与技巧;
5、为企业培育人才队伍,提供支持企业持续发展需求的组织能力,打造企业核心竞争力。
【课程大纲】:
第一篇:认知与理念篇
第一讲:企业人才与人才队伍建设困惑
“人才荒”
企业人才培育误区
企业人才队伍建设误区分析
第二讲:从企业核心竞争力看人才的梯队建设
互动分享:逻辑关系图
企业核心竞争力的构成
企业的核心竞争力三角型
企业核心竞争力中人才的作用
得人才者的天下
案例分享:中国共产党与国民党
第三讲:企业人才观与人才标准设计
、价值观分析
、愿景的关系
如何寻找企业老板的哲学思想
企业人才观与企业老板的哲学思想关系
企业人才观规范
案例分享:某企业人才观
企业人才标准的范畴
企业战略目标与人才匹配的原则
企业的人才标准
案例分享:某企业人才标准
第二篇:人才梯队建设规划篇
第四讲:企业战略分析与组织能力需求分析
企业的战略是什么?
SWOT分析工具简介
企业战略 SWOT
互动练习:运用SWOT分析本企业战略
从组织能力到战略需求
企业战略人力需求
人才战略分析
企业战略发展路径
企业战略目标与人才的匹配
案例:某公司人才与战略匹配模型
第五讲:人才梯队体系规划
企业后备人才需求分析方法
企业人才需求分析与预测
互动练习:企业人才需求分析
企业人才梯队构成模式
案例:某公司人才梯队模型
第六讲:梯队人才能力模型设计与考评
案例:梯队人才能力模型图
企业人才能力要素与任职资格管理
企业人才能力考评结果分布
互动练习:企业人才能力考评矩阵图
企业级梯队人才需求分析
部门级梯队人才需求分析
后备干部人才需求分析
互动练习:部门、后备人才需求分析工具应用
第三篇:梯队人才选育用留实务篇
第七讲:梯队人才培养规划
:五径论
案例:人才分类表
企业梯队人才职业通道分析与设计
企业人才继任计划
互动练习:人才继任计划表编制