文档介绍：采购部(采购员面试)测试题(总分110)
姓名日期得分
:共70分
1> 采购的定义是什么?<5分>
运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务,也就是说以资金来建立资源(物品+服务),此资源透过管理的运用产生更大附加价值的资产,从而为公司创造利润.
采购是一门科学,一个有组织,有规模的采购实体,尤其需要采购理论的支持,,卖方所操作的事项是销售,买方所操作的事项则是采购,当卖方在极力推销产品时,买方则在全心论证商品购入的正确性.
2> 请简述采购的分类及过程. <5分>
A分类:有形采购及无形采购
有形采购:螺丝,彩盒……
无形采购:软件,技术,方法,保险……
B过程:开发采购-------中试采购------批量采购(生产采购)与公司运作相配合(研发/采购/生产/销售)
3> 请简述影响采购行为绩效及指标. <10分>
品行是放在首位的,存在任何行为问题的人,即便再有才能也不能让其进入采购领域从事工作,否则会带来严重后果.
主要指标:采购成本/物料质量/及时供应/售前售后服务
辅助指标:计划准确率/库存周转率/组织效率/付款及时率等
4> 请简述采购认证<确认>的过程.<10分>
①认证准备-----②初选供应商-----③试制认证-----④中试认证-----⑤批量认证------⑥认证供应商评估
分别说明如下:
①
②
,并向相关供应群体发出调查问卷
,实地考察供应商
③④ <注明试制的相应条款>
<即TS现时使用的试产报告>
⑤类似③④
⑥认证供应商评估
5> 请列出采购成本/物料成本/管理成本/存储成本的公式.<10分>
采购成本=物料成本+管理成本+存储成本
物料成本=单位价格X数量+运输费用+通关手续费
管理成本=人力成本+办公费用+差旅费用+信息费用
存储成本=货款的利息+仓库保管费用+存货损坏费用+其他费用
6> 请说明你对“当天的工作当天完成”是如何理解的?<5分>
没有标准回答
7>简述你的职务重点及每日工作内容<10分>
一. 1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系
2>询价,比价,议价,且适时,适量,
3>供应商日常评鉴及考核管理
4>依据用料需求发出订单及交期跟催
5>与供应商协商如何处理来料异常
6>配合采购经理达成部门目标
7>提供快速准确的报价给客户
8>提供最新的市场行情并参与采购决策
9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本
二. 1>具体了解昨日来料情况
2>以最快速度处理品质异常
3>每日订货追踪日报表之制定
4>跟催当日及明后两日物料状况
5>依据SQ下达PO单
6>新供应商开发及新机种物料的询价,议价,比价
7>急单及其它突发事项处理
8>进料明细之输入
9>配合采购经理作Cost Down工作
10>成本分析
8>现有1根铝管的尺寸分析为外径
/长度400cm,请计算此铝管的重量是多少?<,需列出计算步骤> <5分>
公式为:
(((外径/2)平方*2**400)-(((外径-壁厚)/2)平方*2**400))*
9>如何判定供应商报价的真实性,列举实例加以支持.<10分>
1. 通过多家比价
2. 通过成本分析
3. 通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定
4 .通过与厂商在谈判中的分析
5. 通过书面或实际的工厂确认来评估
:<共40,每空1分
、来样<图>加工、来件装机、补偿贸易. 本公司属于进料加工型企业,税务登记资格为一般纳税人.
,必须删除SPEC的制造商或代理商的名称地址,传真,电话号码后再发出.
3开发新VENDOR进行合作后,必须向对方发出《关于领取货款的委托书》、《关于订单回传及送货单规范填写的通知》、《关于要求以请款联作为付款依据的通知》、《关于送货的最新规定》、《关于订购单回传及订购单执行的补充规定》、《采购物料协议书》.(如有3空填对就可以给满分,不一定相同同等意思见可以)