文档介绍：
为了规范现场生产管理,确保现场作业安全、品质与效率,特制定本规定。

公司所有生产车间
: 无。

:负责生产部各车间的生产现场管理作业。
:负责所辖车间的生产现场管理作业及开具〈奖罚单〉。
:负责所辖班组的生产现场管理作业及开具〈奖罚单〉。
:进行生产作业时遵守生产现场管理规定。
:进入车间作业遵守本规定的管理。
人事行政部(财务部):负责车间违纪次数的公布与统计工作。

,不得无理顶撞上司,不得消极怠工。
(登记表没有进行登记)的不准离岗。
,否则除照价赔偿外,轻者记过处分,重者开除或移交当地公安机关处理。
,否则一经查处,除赔偿损失外立即予以开除。情节严重的送当地公安机关处理。
、串岗或在车间内集众聊天,否则情节严重者处以向员工基金捐款50---100元;轻者向员工基金捐款20---50元。
、不懂安全操作流程与存在严重安全隐患的机器设备,否则一经发现情节轻者(未有造成安全事故者)处以向员工基金捐款50---100元;重者(造成安全事故)向员工基金捐款100---200元,如造成本人工伤或他人工伤事故,需自担医疗费用。
、瓜果等食物进入车间。
,乱扔垃圾。
,严禁私自带本厂以外的人进入车间参观。否则生产部管理人员有权予以驱逐,并投诉厂长办公室。
、争吵、唱歌、带耳机听音乐,影响到车间生产秩序,一经查处,处以责任人向员工基金捐款20元。
,一经查处,处以责任人向员工基金捐款100元/次, 情节严重者开除或送交司法机关处理。
严禁在车间内吸烟,一经查处,处以责任人向员工基金捐款100元/次。
、欺上瞒下及假公济私。
。
,自己不能解决时应及时(改为5分钟内)向上级报告,不得隐瞒以致延误时间。
、物料杂乱摆放且无明确标识。
遵守车间设备操作规程与设备保养规定。
遵守车间物料/半成品的领用、退、补、报废、返修、进仓等相关流程的规定。
--10分钟进入车间,进行交接班及产前准备工作(早会、物料准备、工具准备、工艺卡准备、模具准备等)。下班时做好各自工作岗位责任区域内的6S活动(具体按《6S管理办法》作业)、关闭电源及门窗、交班工作等。
、早退、旷工,有事或因病不能上班的可向车间主管或者助理书面请假,经批准并至人事行政部登记后方可离岗(具体依《员工请假管理办法》规定作业)。因公司原因造成提前下班的,须经车间主管开具〈放行条〉后方可离岗。
、工