文档介绍：班前会制度
1、班前签到主持人在召开班前会前,对当班职工进行点名签到点名时大声答“到”
2、组长对本班员工进行安全教育、岗位生产任务、特点、主要设备结构原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故案例及预防措施、安全装置和工(器)具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。
3、讲培训:各班根据本班实际情况进行培训,要紧密联系工作实际,不断提高职工理论和业务技术素质。
4、各班组班前会主持人要提前掌握了解上一班安全生产情况及存在隐患问题,提前对当班职工了解排查,做到心中有数,按照班前的程序和要求认真准备班前会记录。
5、各班组根据规定的内容和程序召开班前会,班前会整个过程控制在15-20分钟左右,各班组根据具体情况灵活掌握。
6、参加人员、认真听讲,牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项,以确保班中安全。开会期间手机必须调至关闭或振动状态,不准接打电话或随意出入否则每次罚款20元,迟到、早退罚款30元,没有请假不参加会议罚款50元。
班组长随班工作制度
1、班组长在随班工作中,必须坚持“安全第一,预防为主”的方针贯彻执行国家安全生产的有关规定标准和本企业的各项安全生产规章制度,随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和规章制度,对本班组的安全生产负责,对员工的安全负责。
2、班组长在随班中,必须切实加强对本班组安全工作的领导,在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时,考核安全工作。
3、班组长在随班工作中,要强化自身安全意识,在实际工作中做到本人无违章、无事故,给职工当好表率,才能带领本班职工安全生产。
4、班组长在工作中要把好接班安全检查环节,每班接班后,对工作区域进行一次全面的安全检查,切实做到预防,预测、预控不留隐患,发现隐患及时进行处理、汇报,做到不安全不生产。
5、班组长是班组现场生产的直接指挥者,是班组安全生产的第一责任人,对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责,对所管辖设备的安全运行负责。
6、班组长在工作中负责本班组人员的安全教育培训、指导本班员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品,提高班组人员的安全意识和自护意识。
7、认真执行交接班制度,进行班前班后的安全检查工作,做好班组的自检工作、不违章作业和冒险指挥,有权禁止班组人员的违章作业。
8、及时搞好班组各项基础管理工作,及时填写原始记录和凭证,妥善保管。

隐患排查治理制度
各单位组织检查人员,对查出的隐患都要逐项分析研究,并落实整改措施。
对严重威胁安全生产但有整改条件的隐患项目,应下达《隐患整改检查表》,做到“三定”、“四不准”(即定项目、定时间、定人员和凡班组能整改的不推给车间、凡车间能整改的不推给公司。
对隐患暂时不具备整改的重大隐患,必须采取应急的防范措施,并纳入计划,限期解决或停产解决,并上报安全科。
各单位检查人员都应将检查出的隐患和整改情况上报车间主管部门,重大隐患整改情况应汇报安全部门并汇总存档。
5、隐患整改完后把《隐患整改检查表》交到车间负责人并存档。
班组和各岗位安全评估制度
1、班组现场的安全由班组负责,监督实施。
2、各岗位的安全评估由岗位员工负责。
3、岗位员工在接班时,要对设备及现场的安全情况进行例行检查,发现问题及时整改。
4、岗位员工在操作过程中要进行零事故口述确认。
5、班长要对本班的生产情况进行巡查,对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。
6、每班下班后,班长要及时填写值班记录及交接班记录,填写有无安全隐患。
7、每日开安全例会时,班长要汇报本班的安全评估情况。
事故报告和处理程序
事故最先发现者,除立即参与处理险情外,还应以最快的方法向车间主任或公司领导报告,而后按照事故报告程序逐级上报。对(事故发生时间、地点、原因、伤亡及经济损失情况等)
发生事故的基层班组,要按规定填写《事故报告》交车间主任。
对重大事故,车间(班组)应在规定的时间(三天)内写出《事故调查报告书》。
事故分析处理制度
1、班组发生事故要按(四不放过)“的原则进行调查处理。
2、对一般事故或重大未遂事故,应在事故发生后由班组和车间有关部门领导组织调查并召开事故分析会写《出事故报告》。
3、对重大事故,主管部门经理和安全科组织由有关人员参加的事故分析和处理。写《出事故处理报告》
4、伤亡事故的调查处理按《企业职工伤亡事故报告和处理规定》。
5、由于不服从管理,违反规章制度,或强令工人违章冒险作业,而发生重大事故构成重大责任事故罪和玩忽职守的人员,由司法部门依法处理。
6、对事故责任者的处分。可根据事故大小,损失多少,情节轻重,以及影响程度等情况,令其赔偿经济损失或给予行政警告、记过、记大过、降职、降薪、撤职、流厂查看、开出厂籍,直至追究