文档介绍：浅谈建筑施工项目管理
摘要:施工项目管理是建筑施工企业管理的核心内容;如何做好施工项目管理就显得尤为重要;也是每一个项目管理者应必备的技能。
关键词:安全第一、质量管理、降低成本、决策中心、以人为本
abstract: the construction project management is the management of a construction enterprise core content; how well the construction project management is important; and each project managers should the necessary skills.
keywords: safety first, quality management, cost reduction, decision making center, it is with the person this
中图分类号::a 文章编号:
近年来建筑市场竞争程度日益加剧,各施工企业为拓展生存空间,适应残酷的建筑市场竞争不断提升自身的施工项目管理水平。现就我们多年的施工管理经验提出以下几点建议:
一、项目管理、安全第一
近年来国家不断加大安全的重视力度。安全不仅能为施工企业赢得效益,更是施工企业的生命,项目管理的重中之重。而安全管理的关键在于落实。首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。具体措施是:
①严禁外来人员随意进入施工现场,对项目部所有施工人员逐个进行安全教育;无论是新老职工都要进行安全考核,合格后方能持证上岗。通过学习教育使进入施工现场的职工对所要从事的工作有全新的认识、全面的了解,这样才能不断提高职工的安全防范意识及能力。另需强调的是外协队职工进入项目部前必须做资格审查并进行体检;审查、体检合格人员录用后应进行安全管理规定及规程的系统学习,进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。
②确保安全投入、充分落实安全生产责任制;完善责任考核机制以确保安全员的责任心,给予安全小组相应的权力支撑已确保工作的落实。
③严格作业人员的班前教育,作业指导书、重大施工方案的交底工作;交底人及被交底人必须本人签字。
质量管理、企业之本
百年大计,质量为本;施工质量是建筑企业的生命线,只有建设高质量的优质工程、精品工程,才能为企业应得生存空间。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求,特别是项目管理,在施工质量上起着至关重要的作用。项目管理应做好以下几方面的工作。
①项目开工伊始,要树立“精品工程”目标;项目部要制定出可行的质量管理制度,组织编制针对本工程的施工方案,使施工整齐化、规范化、标准化,并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施,做到事前控制。
②组织好各专业的施工图纸,施工工艺图纸的会审工作,将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度,把好施工第一关,避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
③编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准,做好施工原始记录。
④项目部要制定质量奖惩制度,对于施工工艺质量好的专