文档介绍：工
程
管
理
部
安
全
管
理
制
度
XX实业有限公司
工程管理部
2012年1月
目录
一、安全文明施工策划的目的 - 3 -
二、安全文明施工目标 - 3 -
三、编制依据 - 3 -
四、安全和文明施工管理体系 - 3 -
五、现场安全管理制度 8
六、安全与文明施工专项措施 13
七、文明施工规划及管理 21
八、安全文明施工奖罚措施 23
一、安全文明施工策划的目的
针对本工程的自身的结构特点及现场的特殊性,如何确保本工程安全文明施工目标的顺利实现,对本工程的安全文明施工的策划显得极为重要,它为项目安全文明施工工作的实施做好总体部署及提供技术性的依据。
二、安全文明施工目标
严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针,杜绝重大伤亡事故及重大机械事故,年因工死亡率为零,具体参照GB6441-1986企业职工伤亡事故分类标准,确保无重大工伤事故,确保无重大机械事故。
三、编制依据
1、《建筑施工企业安全生产管理规范》(GB50656-2011)
2、《特种设备安全监察条例》
3、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004
4、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
5、《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号
6、《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-1986
7、《昆明市文明施工管理处罚条例》
8、《昆明市建设工程文明施工管理办法》
9、其他现行有关的法律、法规、标准、规范等
四、安全和文明施工管理体系
1、落实一岗双责制,形成安全联合管理机制
建设单位各项目区项目经理、各标段分管负责人、各专业工程师,应在做好本职工作的同时做好安全管理工作。工作过程中发现安全隐患,应及时采取相应处理措施,并及时与项目经理、分管负责人和安全负责人进行沟通。
各专业工程师、分管负责人、项目经理、安全负责人应加强工作交流,及时知悉施工现场各专业、各标段、各区域的安全情况,并针对出现的安全隐患的专业性、区域性特点,共同提出切实有效的控制、解决办法。
形成以部门总监为检查小组组长,项目经理、安全负责人为副组长,分管负责人、各专业工程师为组员的一岗双责安全联合检查领导小组,充分发挥个人岗位职责,形成管生产必须管安全的联合检查工作机制。
一岗双责安全联合检查领导小组:
深圳科宇监理
深圳科宇监理
云铁监理
成员组成:肖长明(水电) 丛晓光(电) 谢其非(电) 程文磊(测量)
高尔夫公寓会所项目
项目经理:谢正成
天麓二区别墅项目
项目经理:韩庆国孙振琰
天麓一区别墅项目
项目经理:吴正范
专职安全员:代兴涛
部门负责人:辛绘国
2、组建项目安全文明施工管理机构
建立以监理单位为督查机构,项目经理为组长,项目副经理、项目总工为副组长,各专业工长、专(兼)职安全员为组员的项目安全及文明施工领导小组,明确项目经理是项目安全生产的第一责任人。
项目配备主管安全的安全监督1名,各工区分包队伍配备专职安全员1名, 专门负责各分包工区的安全管理。
项目总工负责主持整个项目的安全技术措施、季节性安全施工措施的编制、审核工作;生产经理具体负责安全生产的计划和组织落实工作;项目各专业施工员是其工作区域(或服务对象)安全生产的直接责任人,对其工作区域(或服务对象)的安全生产负直接责任;专职安全员负责对分管的施工现场,对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。
安全监理工程师负责对所属项目区内总包、分包单位,安全文明施工的检查及督促落实,及时上传下达相关的书面文书及其他信息。
安全及文明领导小组成员及职责如下表:
职务
职责
安全监理工程师
督查:负责对项目区内各承建单位的安全、文明施工情况进行检查、督查、责令整改等。
项目经理
组长:负责组织对工程安全进行总体策划及施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实施总目标。
项目总工
参与对工程安全进行总体策划及安全施工措施大纲的编制,根据工程安全文明目标,负责编制专项施工方案及施工组织交底。
项目副经理
参与对安全文明目标进行总体策划,并组织指导相关责任部门,对安全文明创优工作进行监督实施,并对阶段实施情况进行检查落实和总结。
专职安全员
参与对工程安全进行总体策划及安全施工措施大纲的编制,负责后勤、保卫完全工作。
安全监督
参与对安全文明目标进行总体策划,定期对现场存在的问题进行集中学习纠偏,及时上报各种安全报表,负责分部及关键部位的安全验收;有安全否决权。
综合工长
是工区安全文明第一责任人;具体负责落实项目的安全文明防护措施,负责对各施工队伍进行专项安全交底。
材料工长
负责对进场安全措施用品的安全检查验收,保管、保养、