文档介绍：提要预算管理作为企业锊理的重要工具,已经成为企业面对日趋激烈的市场竞争,加强企业内部符理和控制,提高自身市场竞争能力和防御风险能力,实现企业经营战略目标的必然要求。笔者在吉百利�泄�食品有限公司已工作了九年,曾经参与过全面预算的编制工作,对公司的预算毹’理模式及预算编制流程有一定的了解。借此准备学位论文的机会,介绍了该公司所实行的预算符理模式、预算管理体系在企业经营和发展过程中的实际应用。最后在对公司的预算符理体系剖析的摹础上,提出了进一步完善公司预算锵’理的建议。自从��年�虏普�糠⒉��赜谄笠凳敌胁莆裨に汊尽�淼闹傅家饧���岢隽�企业应该实行全面预算毹;理的建议。历时五年,我国现虽然已有不少企业推行了全面预算管理,但真正建立了完善的全面预算毹;理体系并充分发挥预算的计划、协调、控制及考核作用的企业还是风毛麟角。大多数企业在预算符珲的实践中,尤其在预算的编制和考核上仍存在问题,对全面预算毹’理的研究和实践还处在不断的探索中。希望本文能为我国正在或即将推行全面预算铭;理的公可,在全面认识预算铺:理,如何完善预算符理体系方面提供一点借鉴。关键词:预算预算管理战略�
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推行全面预算许理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取丰动等具有十分重要的意义。由于资源的稀缺性、利润竞争空间的狭小性,管理者对企业的控制和规划,自然扩大到影响经营过程和质量的方方面面、影响企业未来可持续发展和竞争能力的方方面面。可以认为,通过全面预算鸽’理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的,这是管理者在新形式下的必然选择。全面预算符理是一种符理机制而非仅仅是一种方法,它一方面与市场机制相衔接,通过预算目标的确定反映市场对企业的要求;另一方面与企业内部饩’理、内部组织及其运行机制相衔接,通过责任中心的确定、预算指标的分解与落实、预算调整与执行考核,反映企业对市场要求的应变和措施,反映企业在市场竞争中的位置。以战略目标为导向、体现企业全方位要求的全面预算符婵模式打破了传统符理模式的约束和局限,构建了一整套全新的销,理运行机制。它是一种集系统化、全程化、全员化、效益化为一体的现代企业篱理模式。各企业应结合本单位经营箭理的实际情况,切实地加强顾算组织建立、预算项目编制、预算执行监控和预算考核奖惩等环节工作。不断实现企业资源的合理配置、经营指标的有效贯彻、企业价值的稳步提升。刖看
第一章全面预算管理概述第一节预算管理的概念一、预算的概念��年,美国工人出身的泰罗发表“科学符理原理”一书,标志着管理科学发展史上的重要阶段一科学铺;理的诞牛。科学箭理的中心问题是提高劳动生产率,主要方法是标准化�贫ê侠淼娜展ぷ髁浚�构と苏莆毡曜蓟�牟僮鞣椒ǎ�褂帽曜蓟�墓ぞ撸�机器和材料,在标准化的工作环境中操作�约安捎么碳ば缘墓ぷ时ǔ曛贫�即制定合群的工作定额,实行差别计件制,完成任务正常报酬,未达到标准低酬,超标准高酬�?蒲Ч芾硪痪�⑸��杆僭诿拦�笠档玫焦惴河τ谩NE浜峡蒲Ч芾淼挠τ茫��准成本、预算控制、差异分析等专门方法被�进到成本会计体系之中。��年著名学者麦金西的“预算控制”一书问世,该节较为系统地阐述了实行科学的预算控制方面的问题。在��年美国全国成本会计师协会第三次会议上,还以“预算的编制和使用”为专题展开研究,这次会议的研究成果不仅把有关“预算控制”方面的内容引向深入,而且掀起了��年至��年全美会计师与工程师共同研究预算控制问题的高潮�U�些表明,预算作为一种符理方法在二十世纪二十年代已经产牛。实际上到��印,所有竹理会计实践已经得到了发展:为工人、材料和制造费用设置了成本帐户;为现金、收入和资本编制了预算;弹性预算,销售预测,标准成本,差异分析,转移价格和部门业绩评价,这些实践已经展示企业发展的复杂性和能’理人员对信息的需求。“铃理会计的兴衰”中的这句话就是对当时预算毹’理实践以及其他饩’理会计实践的概括总结。史爿��玖蠲嬖に愎芾怼浚�谛呕峒苆�版社,��年��趌版,第��
预算从本质上看属于计划的范畴,但不等于财务计划�Tに闶悄骋惶囟ㄊ逼谥腥�何获取资源和使用资源的详细说明,是计划的具体化,是计划详细的数据说明。其丰要功能是帮助符理者进行计划、协调、控制和业绩评估。二、全面预算的概念全面预算是为预算期内经营单位的经营活动所作的计划。它为企业所有手要的经营活动