文档介绍：公司2012年上半年工作总结暨下半年工作安排
2012年上半年,在总公司、集团公司的正确领导和监督下,在各部门的协调配合下,**公司全体职工紧紧围绕总公司奋斗目标,抓机遇、求发展,齐心协力,顽强进取,充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神,各方面工作都取得了显著成绩。
一、2012年上半年主要经济指标完成情况
*万吨,同比增加*万吨,同比增长*%。
*万吨,同比增加*万吨,同比增长*%。
*万元,同比增加*万元,同比增长*%。
*万元,同比增加*万元,同比增长*%。
*万元,同比增加*万元,同比增长*%。
*%,同比增加*%。
*次,同比减少*次。
*%,同比增加*%。
*%,同比增加*%。
二、2012年上半年主要工作情况
,减少质量、安全风险带来的损失,树立良好的企业形象,公司于今年年初启动了安全标准化及ISO9000质量体系双贯标认证工作,成立贯标领导小组,并专门邀请****质量认证咨询有限公司国家注册高级咨询师
**老师重点讲解了《安全生产标准化基本规范》和《质量管理体系要求》的基本知识,贯标认证的作用和意义;贯标实施程序、步骤和主要工作任务;内审的要求、方法和技巧;管理体系文件的编写原则、要求和方法;管理体系文件的框架结构,确定文件的主要内容和总体文件清单等。
2012年4月份以来,公司分别对不同岗位职工进行了500多人次的安全操作、质量责任、安全责任制、现场管理各类培训,进一步提高了全体职工在质量、环境和安全等方面的意识和执行力。
、防伪、防窜货、查询和追溯问题,保护消费者的权益,确保企业产品不仅具备卓越的质量,而且还需具有完善的防伪和防窜货信息,便于产品从源头到消费终端具有可追溯的唯一身份信息,公司于今年二月开始筹备“物流码”信息管理系统,并于六月实施“正规的物流编码”,运用现代信息管理技术,全面提升信息化管理水平,便于生产、储存、发运环节的管理,保障市场供应。
公司为此专门成立了评标委员会,于2012年5月30日在公司三楼会议室举行了物流信息设计安装工程的专项考评工作,本着公开、公正、科学合理、认真负责的原则,对参加招标的五家单位逐一进行资质审查、现场答疑,并于六月初对两家预中标单位及实施业绩的公司进行实地考察和确定了中标单位
。
,实现公司更快更好的发展目标,公司全面开展管理提升活动,力争用2年时间,通过管理提升活动,加快公司管理方式从粗放型向集约化、精细化转变进程,找出公司存在的管理薄弱环节和制约公司发展的管理瓶颈,制定出针对性强又切实可行的改进提高措施,挖掘出改善、改进、提升的空间和效益,全面提升企业管理水平。
公司成立管理提升活动领导小组,并于今年4月全面启动管理提升活动的第一阶段:自我诊断阶段。首先,公司组织广大职工学****领会活动意义,通过全员参与,全面覆盖,使公司每一位职工都参与到管理提升活动中,更好地履行各自的职责,切实促进企业经营管理水平的全面提高。其次,各级各层对管理现状进行梳理、诊断,形成了初步的诊断报告,找出了各自在管理中存在的薄弱环节和差距,便于制定切