文档介绍：工程技术部年度工作总结
今年是世博年,工程部各项工作紧密围绕“世博保障”展开,重点做好工业区控制性详细规划修编及施耐德厂房、申莘地区维修等重点工程,同时各个科室加强配合、紧密协作,围绕工业区发展建设需要,全面做好重点项目建设和日常服务保障工作。
在工业区党工委和管委会的领导关心下,在兄弟单位和部门的支持帮助下,我们讲协作求发展,抓管理要成绩,求真务实,励精图治,扎实推进,在工程部全体员工的共同努力下,取得了较为明显的成效,完成全年的预定目标。
2010年工作总结
第一方面:重点工作和重要项目建设
一、抓紧修编控制性详细规划工作
为了进一步加强土地集约利用,合理核定郊区工业用地规划指标,形成产业明确、定位清晰的专业产业基地,营造优良环境,今年重新修编了工业区控制性详细规划。此次控规修编工作涵盖了整个工业区规划用地范围,对工业区内每个地块、每个企业的现状和规划要素都进行了控制,并针对西区编制了详尽的概念性规划。该项工作涉及面广、内容繁杂、审批流程复杂,编制过程中,不断有企业要求指标调整,征求各职能部门意见时,不断要求修改调整。经过十多轮的反复修改,目前为止,已基本定稿,现已报区政府审批。
二、扎实推进施耐德项目建设
定制厂房施耐德项目,,由于项目合同上签订时间非常紧迫,我们制定了详细的日程安排表,确定各项工作的责任人,紧密跟踪项目前期和建设进度。项目于4月15日正式开工,在施耐德方(包括施耐德人员、施工监理、投资监理)等的全程参与和监督下,我们现场人员保安全、抓质量、抢进度,想方设法提高工作质量和效率,现项目已顺利完工并且交付施耐德方。在因使用方原因而致钢结构工期比原来延迟近一个月的情况下,整体工作比原计划提前了近半个月,使用方十分满意。现办理房产证的工作也正进行中,但因涉及在建工程转让等问题,工作难度较大,我们已成立***小组,推进此项工作进行,力争在与施耐德约定时间内完成。
三、全面做好申莘地区改造工程
申莘地区改造的重点和难点是申莘一村卫生间改造,项目启动于09年底,因一村房屋房龄较长,且污水管材为铸铁管,卫生间渗漏等情况较为普遍且严重,故工业区决定对所有卫生间予以翻修。该项目在总公司的直接领导下,在居委、物业公司、业委会、信访办等沟通协调下,在项目开工前周密考虑可能会发生的问题,制定相关方案。施工过程中,以开会协商、上门走访、个别工作等各种方式,全力推进工程的顺利开展。工作中也遇到了种种的阻力和难题,但在有关部门的大力协助下,特别是居委、业委会、物业等部门的帮助下,工程进展较为顺利,申莘一村总共94个门洞1118户,卫生间维修工程现已经全部完成,预计整个工程可于2011年1月中旬全部完工,工程的质量和进度得到了居民的广泛好评。值得一提的是,建安公司和施工方,在申莘一村维修工程中,也体现了较高的施工和协调水平,为该工程的顺利完工起到了较大的作用。
篇二:
新员工个人工作总结
时光似箭,岁月如梭,转眼进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在xx年度取得了不小的进步。
一、年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度。
我于xx年8月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,更快更好地完成工作任务。
2、熟悉了解工作流程
作为设计师助理,我的职责是帮助设计师完成谈单过程中的各种图纸及文档,为设计师签单做好充分准备。经过一段时期的磨合,我逐渐知道自己该如何去做并做好手头工作,在设计师的指导带领下,不仅懂得了许多专业方面的知识,也懂得了许多做人处事的道理。
二、存在的不足以及改进措施
xx年已经随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,工作量并不是很大,闪光点几乎是不存在,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:
1、缺乏沟通,不能充分利用资源
在工作的过程中,由于专业知识不够扎实,又存在一定惰性,遇事考虑不够周全、不够细致,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的工作效能。
2、缺乏计划性
在工作过程中,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍