文档介绍：教研部九月份工作总结
教研部从组建到现在将近一个多月的时间,整体来讲各项工作还是在有条不紊的在进行!在组建初期,研究形成了教研部的工作目标,工作计划!以及培训方案的大体的形成!在一个月的时间里主要完成了以下工作:一对外交流方面1组织听了多场考研讲座2组织听了一场万学的宣讲3组织听了铸才当众讲话的试听课4组织听了站雪老师礼仪培训5组织听了爱能卡耐基教室试听课6组织参加全国青年培训师大赛的新闻发布会通过对外交流让我们对讲师这个职位更加了解,比如我们知道了(文章转自实用文档频道XX09) 作为讲师,我教研部从组建到现在将近一个多月的时间,整体来讲各项工作还是在有条不紊的在进行!
在组建初期,研究形成了教研部的工作目标,工作计划!以及培训方案的大体的形成!
在一个月的时间里主要完成了以下工作:
一对外交流方面
1组织听了多场考研讲座2组织听了一场万学的宣讲3组织听了铸才当众讲话的试听课4组织听了站雪老师礼仪培训5组织听了爱能卡耐基教室试听课6组织参加全国青年培训师大赛的新闻发布会
通过对外交流让我们对讲师这个职位更加了解,比如我们知道了(文章转自实用文档频道XX09) 作为讲师,我们要非常注重自己的个人形象,要非常了解讲师礼仪。我们知道作为我们来讲,需要对自己进行定位!了解到了我们的课程需要更加的细化和系统,等等
二课程方面
完成了当众讲话课件,并进行了试讲。
完成了执行力第一部分材料收集
三流程方面
形成了教研部开会流程
形成了教研部培训流程
这两个流程以在教研部内部通过,并已经开始按照流程来实施!
四培训方面
每周六周天都组织教研部人员进行了培训。
最大的收获:1形成了当众讲话的课件,并进行了试讲,试讲效果还蛮不错!2在教研部发现了一些真正有讲课天赋,并且志向是当讲师的人!
存在的问题:1执行力课程第一部分计划是完成试讲,但只形成了材料收集 2培训没有形成系统的方法,培训效果不大
努力方向:1向大力气研究培训具体的,有效的方法!2在下个月要下力气研究形成执行力的前两部分3加大团队建设,主要是专业度,和执行力方面!
篇二:
新员工个人工作总结
时光似箭,岁月如梭,转眼进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在xx年度取得了不小的进步。
一、年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度。
我于xx年8月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,更快更好地完成工作任务。
2、熟悉了解工作流程
作为设计师助理,我的职责是帮助设计师完成谈单过程中的各种图纸及文档,为设计师签单做好充分准备。经过一段时期的磨合,我逐渐知道自己该如何去做并做好手头工作,在设计师的指导带领下,不仅懂得了许多专业方面的知识,也懂得了许多做人处事的道理。
二、存在的不足以及改进措施
xx年已经随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,工作量并不是很大,闪光点几乎是不存在,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:
1、缺乏沟通,不能充分利用资源
在工作的过程中,由于专业知识不够扎实,又存在一定惰性,遇事考虑不够周全、不够细致,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的工作效能。
2、缺乏计划性
在工作过程中,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订
工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对其它专业的基本认识都没有,这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学****充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。
三、xx年目标计划
,结合实际,多从细节考虑,认真做好本职工作,积极配合同事工作项目。继续加强对公司各种制度和业务的学****做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己考勤工作的理论依据,结合实际更好的开展考勤工作。
2、积极向同事学****虚心请教,并以实践带动学****全方位提高自己的工作能力。
3、克服自己本身存在的诸多缺点,加强学****为