文档介绍：从公司治理角度探讨企业财务分析体系
企业的财务管理是否到位,直接关系着企业能否实现利润最大化的根本目标。财务分析是财务管理中非常重要的部分,它能够对以往的经营业绩进行评价,对企业财务现状进行进行衡量,还可以对未来的发展进行预测。随着经济体制改革的不断深化,在企业中原有的财务分析体系已不能符合公司治理发展提出的更高的要求,难以达到企业在新的经济形势下要实现长足发展的需要。
一、我国企业财务分析的基本现状
(一)对财务分析认识不到位,存在片面性和局限性
从当前企业财务分析的现状的来看,主要是对财务管理的作用、地位等认识不到位,对财务分析的认识存在片面性和局限性,缺乏全面正确的认识,尤其是对财务分析的根本目的了解得不够。一是当前不少企业注重的是生产管理产生的利润价值,营销管理所获得利润的多寡,而对财务管理不够重视,特别是对财务分析没有引起足够的重视。二是片面地将财务分析当成财务部门的事情,没有将其提高到影响企业生存和发展的高度去认识,没有将其放到企业整体利益的方面去落实,忽略了财务分析于企业各个部门乃至每位员工的利害关系。
(二)企业财务人员的素质有待提高,财务人员队伍建设任重而道远
一是财务人员对在进行财务分析时,对财务指标的分析缺乏足够的理性,存在较大的随意性、客观性和盲目性。通常只是把结果和常规标准实行简单地对比,缺乏对财务分析问题本身进行深刻、详尽的分析。二是对企业的经营情况了解不够,要么了解得不全面,要么了解得不深入透彻,面对企业繁杂的资金运行情况,无法熟练的运用财务手段进行有效的解剖分析,其期分析存在着模糊性、笼统性和不确定性。
(三)企业财务分析缺乏横向联系,纵向分析不到位
一是在企业财务分析中,缺乏与相同行业中竞争企业的横向对比。在纵向上,对企业经营的阶段的考虑不到位。二是从当前企业财务分析现状来看,主要注重的是对自身各期比率的分析,这样做的结果是对其竞争对手缺乏必要的分析,很难确定其竞争地位。三是因为忽略了企业发展的阶段性,其采用的评价指标也与不同阶段的实际不相适应,这样的分析结果不能正确地反映真实的财务状况,不利于企业及时做出正确的决策和调整。
(四)企业财务分析体系缺乏逻辑性,难以适应企业发展的需要
从当前的企业财务分析体系来看,其评价指标在构建组织方面,缺乏逻辑性,难以适应企业发展的需要。传统的财务分析体系不注重对现金流量的分析,缺乏对经营活动足够的剖析,特别是对非财务因素往往容易忽略,比较注重事后分析,缺乏对事前及事中的分析,从而导致企业盈利指标、知识资本指标和无形资产指标的缺少。
二、基于有效的公司治理对企业财务分析提出的新要求
不论是外部财务控制还是内部财务控制,企业关注的是财务控制体系最终输出的结果对于他们进行公司治理的价值性。就企业实践而言,基于公司治理的财务控制在执行层面上要实现建立计划、执行、评估、反馈等过程中的专门财务控制程序和方法来实现对企业的生产、经营、管理活动的全程控制。而对于采用全面预算体系来加强对企业财务流程控制和监督的财务控制体系,财务分析体系是关键。基于公司治理以及在此基础上的协调企业财务控制权的要求,企业财务分析体系需要更加具有针对性、动态性、效率性和效益性,必须加强对企业的经营活动的深入剖析,强化对现金流量和非财务信息的分析,通过选取新指标来完善财务分析