文档介绍：第一章供应链管理基础
供应链概述
供应链管理的概念及内容
企业供应链管理实践
网络时代的供应链管理
供应链概述
供应链的概念
供应链的特征
供应链的决策程序
供应链模型
供应链流程观
供应链的分类
供应链驱动
价值链
供应链的相关概念
: 供应链是涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动的环环相扣的链网。(见下图)
零件、原材
料供应商
制造商
批发、
分销商
零售商
最终客户
2. 供应链价值和供应链营利
供应链价值(supply chain value) =最终产品销售给客户带来的收入-供应链满足客户需求所支付的总成本(从收入成本角度)
供应链营利(supply chain Profitability)是指整个供应链各组织所共享的总利润(从供应链总体角度)
供应链的特征
复杂性:供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
动态性:因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中的节点企业需要动态地更新。
面向用户需求:供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生。
交叉性:节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构。
供应链的决策程序
决定如何构造供应链
决定供应链的配置
供应链的每个环节(组织)
执行什么样的流程
供应链设计阶段
怎样组建
供应链计划阶段
如何落实
供应链运作阶段
怎样实施
决定哪个地点供应哪些市场计划库存多少,是否外包制造,补货和库存政策,备货点设定(以防缺货),以及促销时间和规模
决策时间是周或天,做具体实现客户订单的有关决策。分派订单给生产部门,设定订单完成日期,生成提货清单,指定订单交付模式,时间表和发出补货订单
供应链模型
如图1-1,有一个核心企业,节点企业在需求信息的驱动下,通过供应链的职能分工与合作(生产、分销、零售等),以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
图1-1 供应链的网链结构
供
需
核心企业
供应商
供应商的供应商
分销商
用户
零件供应商
制造商
分销
零售
物流
信息流
资金流
核心企业:制造商、零售商,等等
供应链流程观
供应链就是不同发展阶段出现的一连串的过程和流动。学习供应链流程观可以更好的理解供应链。