文档介绍：XX余热发电项目
施工组织设计
第一章编制说明
第一节编制依据
1、余热发电项目招标附件。
2、现行《建筑安装工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)。
3、建筑测量规范(GB50026-2007)。
4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)。
5、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)。
6、《砼结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)。
7、钢筋焊接技术规程(JGJ18-96)。
8、《屋面工程质量验收规范》(GB50207—2002)。
9、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002)。
10、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2002)。(GB50242-2002)。
11、建筑工程安全检查标准(JGJ59-99)。
12、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)。
13、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)。
14、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)。建设工程施工现场供用电安全规范(GB50104-93)。
15、GB/T19001—2000质量管理体系标准以及本公司制订的质量管理《程序文件》、《质量手册》、《作业文件》。
第二节编制原则
力求经济合理,优质高效,技术先进,措施可行,综合本企业多年来积累的施工经验,采取先进的施工工艺和切实可行的技术措施,确保工程质量、安全、工期和经济效益等诸多方面的目标圆满实现。
第三节施工项目总目标
1、工程质量:保证一次验收合格。
2、工期:按甲方要求完成
3、安全生产:杜绝重特大事故,轻伤频率控制在5‰之内,经济损失控制在4000元以内。
第二章工程概况
第一节建筑工程概况
一、基本概况
(一)本工程------------------余热发电项目工程。子项名称:1、汽轮机房、2、冷却塔及水池、3、AQC锅炉系统、4、PH锅炉系统、5、室外汽水管线、6、电气照明、防雷接地、给排水、7、总图:道路、排水、电缆沟或隧道
第三章项目管理机构配备情况及辅助说明资料
第一节组织机构
一、组织机构
本工程实行项目法施工,公司委派二级项目经理、技术负责人,并抽调技术水平高、管理能力强、思想素质好的施工员、质检员、材料员、安全员等岗位人员组建一个精干的项目经理部,内设安全质管部、物资部、工程部、经营部、后勤部,下设架子工队、钢筋工队、砼施工队、砌体施工队、防水施工队、装饰施工队,实施全过程的施工管理。项目管理组织机构附后:
项目施工组织机构图
公司总经理
项目副经理(经营)
项目技术负责人
项目经理
内业员
材料员
安全员
质检员
施工员
项目副经理(生产)
土石方施工队
砼工施工队
砌筑施工队
防水施工队
钢筋工施工队
架工施工队
装饰施工队
安装队
项目经理部
项目主要业务管理层
施工操作层
第二节项目管理机构配备情况辅助说明资料
一、组建精干、高效的施工组织机构
1、施工组织机构的组建
我公司高度重视本工程的建设,把本工程列为重点工程,采用全新的管理模式,即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针是:“优质、高速、安全文明”地建设好每一个工程,为业主提供满意的服务,为公司创造良好社会效益和经济效益。根据该工程的规模和特点,建立由思想开拓的项目经理及管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意;对内建立健全项目正副经理、技术负责人及岗位管理人员岗位责任制,由公司主管领导定期对项目经理部的工作进行考核,确保预定目标的最终实现。
建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由二个层次组成;
①指挥决策层——公司总部
公司总部是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目施工提供可靠的保障。
②项目管理层——工程总承包项目经理部
按照项目法施工,实行项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理,一名项目技术负责人等组成。下设:协调、施工技术、质量安全、计划合约、材料供应等部门,具体实施项目部的职能。
协调部的职能是:
①协调土建、各专业之间的工序搭接;
②协调土建、给排水、供电专业之间的进度、场地、交叉作业的相互配合。
(3)施工技术部(内业技术部)由各专业工程师和技术员组成,其职能是:
①施工技术管理
②指导专业班组按施工图纸施工,按规范操作,按