文档介绍：项目管理策划
申港朱家湾拆迁安置小区西区一期工程
编制日期:二〇一二年九月
目录
1 工程概况 3
2 项目目标 3
3 项目组织——全项目组织架构 4
4 项目计划 5
5
#进度计划 6
9
19
5 采购管理 20
6 责任分配——利益相关方的责任分配 23
7 风险管理 30
8 沟通管理 33
: 33
:分三个层次进行 33
9 项目收尾 34
34
34
34
34
1、工程概况
工程名称:申港朱家湾拆迁安置小区西区一期工程
工程地点:位于申港街道申兴路东、跃进河南、申浦路西、中心路北
投资规模:
工程规模:占地面积: ㎡
建筑面积: ㎡
交付成果:20幢11—18层高层住宅楼和1个人防地下室
工期要求:工程开工:2012年5月10日
竣工移交:2013年3月10日
总工期:304天
质量目标:工程合格率为100%
让利益双方都满意
安全目标:安全零事故
作为全过程项目管理企业, 建业恒安工程管理股份有限公司承担该项目建设的全过程项目管理服务。
根据合同规定,针对本项目的特点,充分运用公司多年来从事建设工程项目管理的经验,发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势,秉承“专业高效、合作共赢”的经营理念,为本工程项目全过程管理提供优质的服务,并始终以相关方满意为服务宗旨。
2、确定项目目标
朱家湾拆迁安置小区项目规模比较大,在范围、工期、费用、质量、人力资源、采购、风险、沟通等多个方面都会存在很多不确定因素,同时项目管理各参与方包括业主、BT单位、项目管理单位、跟踪审计单位、设计单位、承包商、分包商、供应商等,彼此之间管理层面众多,为了实现战略目标和共同的利益,确定项目总体目标:“已树企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺,形成卓越的项目氛围,造就一批优秀的项目工程,实现社会利益和经济利益的最大化”。
根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制和管理。为规范科学地管理好朱家湾拆迁安置小区项目,使利益双方取得应有的社会效益、环境效益、经济效益,拟针对项目及现场情况,按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进项目管理工作的开展,为项目整体工程安排提供高效的操作指南,从而圆满地实现建设目标。
3、项目组织架构
江阴桐岐施工
单位
江阴华厦施工
单位
土方施工
单位
综合管线施工单位
市政道路施工单位
江苏瑞峰施工
单位
绿化工程施工
单位
其他
施工
单位
朱家湾西区项目管理部
临港新城政府部门(业主)
勘
察
单
位
设
计
单
位
供
货
单
位
BT方及
总包单位
监
理
单
位
其
他
相
关
方
4、项目计划
(2012年5月-2013年3月)
时间
里程碑
2011年
2012年
2013年
备注
01~12月
02月
02月
03月
04月
05月
06月
07月
08月
09月
10月
11月
12月
01月
02月
03月
施工图设计
★
★
总承包合同签订
5月23日签★
桩基开工
4月26日始★
正负零施工完成
7月15日终★
主楼结构封顶
10月12日终★
主体结构验收
12月1日终★
屋面分部工程
12月1日终★
装饰装修分部
2月1日终★
机电暖通安装
12月2日始★
室外工程
3月1日终★
竣工验收
3月8日终★
WBS
任务名称
工期
开始时间
完成时间
WBS_前置任务
FR
朱家湾拆迁安置西区一期工程项目进度计划
315 工作日
2012年5月10日
2013年3月10日
FR01/1
前期策划阶段项目管理服务
15 工作日
2011年9月25日
2011年10月10日
FR01/2
前期策划阶段项目造价管理
15 工作日
2011年9月25日
2011年10月10日
FR02
设计阶段
60工作日
2011年9月25日
2011年11月24日
FR02/1
设