库房操作流程及管理制度.doc

文档介绍：库房操作流程及管理制度(买德值)
库房是企业商品供应链体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时负担着商品管理的多项业务职能,它的主要任务是:保管好库存商品,做到数量准确、质量完好,确保消防安全、收发迅速,服务周到,降低库存管理费用,严格控制库存成本,从而可以加速公司资金周转。
一、入库环节管理制度
、数量、严格按照产品检验的方法和流程对产品质量进行检验,检验包括产品的配件是否缺少,产品外包装是否干净完整,检查审核无误后由经办人员和主管签字,方可入库。
,按供应商区号、按货位、货号及时对位上架,不能上架的商品要放入大批量备货区。
、外包装、缺少配件等问题时要及时和采购部联系,交于采购及时处理所出现的问题,如采购不及时处理,库房有权拒收不合格的商品。
,更不能上发货库的货架。
,及时对位上架,在发货库里不允许货物在地上乱摆乱放。
二、配货环节管理制度
,要及时给以配货,在配货时一定要检查客户所购商品的名称、数量以及是否有赠品或者是套装,检查无误后放入准备好的框里或者箱子,方可交给扫描人员进行扫描录入。库房要做到需要发货时能立即取出所需的物品,保证供需间物流通畅,这样可以极大地减少寻找所需物品时所滞留的时间。
,不得在发货库长时间滞留。
三、出库环节管理制度
,必须要填制商品借出单,包括商品的名称、数量、借出时间、归还时间、经手人签字,归还时撤消商品借出单。如果数量特别大的需经主管副总经理、财务、采购、总经理签字批准方可借出。
,一律不得借出,如果借出主管及经办人员后果一切自负。