文档介绍：技术标标书
正本
投标单位:XX工程建设总公司(盖章)
法定代表人: (签字、盖章)
2012年9月16日
一、工程开、竣工日期及工程质量标准
1、工期:24日历天
2、工程质量标准:
合格
二、施工组织方案
1、编制说明
根据招标单位提供的招标文件及目前执行的国家施工验收规范与施工操作规程结合我公司施工同类工程积累的经验编写。本方案只是我们对该工程施工的初步设想,一旦我公司中标,我们将根据图纸和现场实际情况、参考本方案编写更为切实详尽的施工组织设计指导施工,并保证安全文明施工。
2、工程概况
本工程为莱芜市莱城区2012年度农村环境连片整治示范项目(口镇污水支管网)。包括土石方挖填、管基施工、管道安装试验、污水检查井等一切工作内容。
3、工程内容
聚乙烯塑钢缠绕管管道敷设、检查井,包括土石方挖填及外运,管道、管件、安装、试验、管基施工等工程。详细工作内容见工程量清单。
4、施工管理及部署
、管理机构的设置
本着优质、高效完成该工程和为其尽快发挥效益的原则,我公司实行项目经理负责制,公司选派施工经验丰富、责任心强、业务素质高的管理干部和技术人员组成项目管理班子,成立工程项目经理部,作为派驻机构在现场全权组织施工、生产,对工程项目的质量、安全、工期、成本等进行高效率、有计划的施工组织管理。项目经理部下设工程技术、质量、安全、计划等职能人员。负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料机具供应到技术、工程质量、竣工验收等方面的管理并对业主全面负责,接受建设、监理单位的监督管理。
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,建立健全管理机构。对管理工作的职责明确到人,加强管理的广度和深度。
,一切问题的考虑都围绕将工程最快、最好建成进行。
,将其它工作纳入总的预设轨道,从而协调有序的完成按时优质交工的目标。
,重视和加强文档的起草、分类、管理和传输工作,确保信息畅通。
,保证组织有利,指挥得当。
:负责工程施工组织设计、施工方案的编制,进行技术交底和技术教育及工程变更和施工方法的调整;收集整理施工技术资料,解决施工中出现的一切技术问题。对原材料进行使用前的试验,负责制定生产计划,调拨安排各种机械设备,安排各阶段的平面布置,并监督控制生产计划及劳动力管理安排。
:质量员负责每道工序的质量检查,建立质量保证体系,安排做好自检、互检、交接检,对工程做好评定工作,对作业区施工中的不合格项目进行纪录,并提出整改或停工通知,对工程质量矫正措施的有效性实施监督。
:负责材料和机械设备的购置、租赁,监督现场各种材料的使用和机具的运转情况。
:负责编制材料计划、施工预算、决算等工作,负责工程款的调拨、回收,工程成本核算、施工人员工资发放等工作。
:安全员负责工地一切安全措施的监督检查落实,建立安全保证体系,成立工地安全领导小组,由项目经理任组长,安全员任执行委员。
、施工力量安排

针对工程的实际情况,我公司拟抽调施工经验丰富的人员组成项目经理部。项目部管理人员全部是施工经验丰富、业务素质高、专业对口的骨干人才。

如果我公司中标,根据工程实际情况,我公司将安排管理水平高、操作技术熟练、承担过同类工程的专业施工队来完成该工程的施工任务。

根据工程实际情况及招标文件要求,我公司决定采用分段包干、整体推进的施工方案。具体方案是:先将整个标段划分为若干段,逐段施工,在每一段内划分若干工作区,在施工队、施工班组之间展开劳动竞赛,在保证质量的前提下尽可能的缩短工期。项目部将充分发挥在生产经营、技术管理、人员设备等各方面的优势,实现现代化管理,保证在工程管理、工程质量、安全生产、文明施工等方面创出一流水平。
、施工总平面布置
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充分考虑本工程施工特点及工艺特点;
有利于生产,便于管理,尽量避免施工环节之间的相互干扰;
因地制宜、分散与集中相结合,力求紧凑,节约占地,减少临时工程量;
合理布置施工场地、施工工区和生活管理区。

本工程施工战线长,任务重,需投入的施工设备、人员较多,因此需要生活区的面积较大。根据现场情况,现场办公室尽量设在施工工段中央,每个施工工段都要搭建一定数量的临时工棚。