文档介绍：毕业论文
题目: 浅论《住宅室内建筑装饰装修的质量与环保》
目录
摘要······························································· 1
现代企业员工培训的战略意义·····································1
二、我国企业员工培训存在的问题和不足·······························2
四、结论···························································6
论企业员工培训的有效性
[摘要]:未来企业的竞争将会是人力资源的竞争,而员工培训是加强人力资源投资的重要手段,是提高员工素质的主要方式。做好员工培训工作,提高培训的效果,从而提高企业的综合竞争力。通过对国外著名企业的分析研究,以及吸取竞争失败的教训,我国企业在实践中和竞争中逐渐认识到,员工培训对企业的竞争力有着极其重要的作用,但由于思想观念滞后、起步较晚、缺乏科学理论的指导,使员工培训的效果不尽如人意。分析员工培训出现的问题和不足,从思想上、制度上和理论上对员工培训进一步探讨,来提高员工培训的有效性,具有极其重要的战略意义。
[关键词]: 企业员工培训有效性
员工素质是企业的基础,招聘到了合格的员工并不等于拥有了优秀的人才。为了使企业在竞争中立于不败之地,企业就必须进行员工培训,开发员工的潜力,将员工造就成优秀的人才。而且,科技进步,国际竞争和市场变化的大背景下,员工培训应是持续不断的过程,不能一劳永逸。当然,培训需要投入时间和经费,但是,有效地员工培训会给企业带来更大的产出,甚至塑造整个企业。
我国越来越多的企业已经认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源培训开发的方式、方法,但目前却由于现有培训模式多是仿照西方国家的企业,并且中国企业的所有制性质以及一些历史问题,导致在开展员工培训过程时,常常达不到预想效果。因此加强此问题的研究,努力解决培训的有效性问题,具有重要的现实意义。
一、现代企业员工培训的战略意义
根据黄维德教授在《人力资源管理》一书中指出“员工培训是指组织在将组织发展目标和员工个人发展目标结合的基础上,有计划地组织员工从事学****和训练,提高员工的知识技能,改善员工的工作态度,激发员工的创新意识,使员工能胜任本职工作的人力资源管理活动”。可见,员工培训是人力资源管理系统中的一个子系统,是该系统中的重要组成部分。如果把企业的人力资源活动比喻为一辆“汽车”的话,任职资格系统是“车驾”,人力资源战略与规划系统是“方向盘”,绩效管理系统是“发动机”,薪酬管理系统是“燃料”和“润滑剂”,而培训系统就是“加速器”。企业要想保证并持续加速企业的竞争力,就必须建立有效的培训系统,进行有效的培训工作,这样才能发挥员工培训的“加速器”作用。那么,员工培训的具体作用表现为那些方面呢?
第一,培训是企业挖掘自身资源的重要手段。
如果一个企业只是把人员从外部招聘回来,而不重视企业内部人才资源的开发,将会给企业造成很大的损失。由于教育资源的有限性和教育体制的局限性,事实上企业较难从外部寻得合适的人才的。刚毕业的学生往往缺少实践经验;跳槽而来的员工又是其他企业环境培养出来的,不一定能适合本企业的文化和制度。一些理论和实践表明,相对于外部招聘而言内部培训的人才有着无可比拟优势。因为内部培训出来的人才,更了解企业的发展战略、经营方针、规章制度和企业文化,也更容易投入到工作中去。例如:世界快餐巨头麦当劳,就非常重视自我挖掘,有着成熟的内部人才培训成长机制。目前,麦当劳北京公司16个部门的主管都是麦当劳自己培养出来的。
第二,员工培训是人力资本增值的重要途径。
任何企业要想获得持续、稳定的发展,必须有整体素质较高的员工,而员工培训就是提高员工素质的重要手段。各个成功企业的培训证明,经过有效培训的新员工能尽快的适应企业新环境,掌握工作岗位所需的各项技能;老员工可以补充知识,掌握新技能,以适应工作变化的需要。这样,员工的整体素质就会相应的提高,企业人力资本就会增值,最终提高了企业的经济效益,具有关统计资料表明,对员工培训投资一美元,可以创造50美元的收益,它们的投入产出比为1:50。可见,培训的最终受益者是企业本身。
第三,员工培训为塑造优秀企业文化具有重要作用。
企业文化,是一个企业所有价值观念与指导思想的总合,是支撑企业发展的精神支柱,是建立在更高层次上的管理。企业文化不是自然形成的,更不是短期所为,它需要企业有意识去塑造,而对员工进行的培训,特别是价值观、态度的培训,是塑造企业文化的一个重要途径。通过有效培训,能统一企业的价值观和行为方式,