宁高宁—为国有企业放牛.ppt

文档介绍：宁
高
宁
小组成员:陈崇萍董梦媛贺永芳蒯人杰李清霞
目录
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案例背景
高明的管理者
产业整合规则
企业文化
数字分歧
案例背景
家庭背景
学历背景
工作经历
现任职务
宁高宁
国企放牛娃?
职业经理人?
数字
分岐
案例背景
企业
文化
企业使命和价值观达成共识对企业效率和效能的影响?
高明的
管理者
他是不拥有或者只拥有部分资源来达到整体目标
产业整
合规则
是不是增长性行业;
是不是熟悉的行业;
是不是做好准备来迎接国际资本的竞争和冲击。
能否完全消除?
目录
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案例背景
高明的管理者
产业整合规则
企业文化
数字分歧
客户通过互联网查询信息,并提出要求确定订单
高明的管理者
DELL
公司
供应商
CPU: Intel
硬盘:maxtor
主板:Selection
制造合作伙伴
物流供应链
DELL的直销模式
高明的管理者
实现企业整体目标
充分利用外部资源
有效整合内外资源
高明的管理者
目录
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案例背景
高明的管理者
产业整合规则
企业文化
数字分歧
产业整合规则
微观层面
行业层面
宏观层面
主体:国家
对象:第一、二、三产业
·
主体:产业协会
政府部门
行业中若干企业
主体:企业
类型:横向整合
纵向整合
混合整合
产业整合规则
企业
顾客力量
替代力量
供应商力量
行业内
现有的
竞争力量
波特的五力模型
潜在竞争者
力量