文档介绍：石油工程技术服务 总包项目标书制作
长城钻探工程有限公司
目录
总承包项目的背景及意义
总承包项目的商务和技术标书的准备
总承包项目的相关思考
总承包项目的背景及意义
进入21世纪,经济全球化的加速发展带动了以石油、天然气为主的国际能源竞争。近10年来石油公司勘探开发支出达到5000亿美元的水平,年复合增长率10%。活跃的勘探开发活动使得油田服务公司(以下简称“油服公司”)的业务发展日新月异,一体化服务(IPM,Integrated Project Management)模式就是在这一期间发展成熟起来的。
伴随着一体化服务在世界大型油田技术服务公司的产生和发展,总包商务模式对于国际油服公司有了技术和业务基础,并可以扭转日费模式中固有的一些“零和”因素,为甲乙双方的合作建立更多的“双赢”因素。
总承包项目的背景及意义-产生
外部环境
自发因素
总承包项目的背景及意义-产生
BU Line
GWDC
WFT/PES/
ICD
BHI
SLB
HAL
Seismic
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Data Interpretation
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Open Hole Wireline Logging
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Cased-Hole Wireline Logging
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Well Testing and Evaluation
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Drill Bits
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Drilling Fluid
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Directional Drilling/MWD
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Formation Evaluation/LWD
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Rotary Steerable Systems
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Fishing/Rental Tools
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International Drilling Rigs
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Underbalanced Drilling Services
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Coil Tubing Products and Services
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pletion Equipment
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Cementing/Fracing/ Acidizing
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Gravel/Frac Packing
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Casing/Tubing Services
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Artificial Lift
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总承包项目的背景及意义-机理
油服公司的一体化服务模式顺应了这一要求,并很快发展起来,即从提供产品、技术及项目管理,发展到为石油公司提供油气田资产管理的一揽子解决方案。
通过强化其内部资源的集中统一调配和管理,以综合项目管理为导向,提升生产协作能力、综合管理能力、商业运作能力、工程设计能力和风险收益能力,实现多业务客户共享和成本共享。
增强了油气勘探生产活动各环节技术服务业务的紧密性,可以提高公司整体资源利用效率,是综合型油服公司逐步发展壮大的作业模式之一。
总承包项目的背景及意义-机理
油服公司的一体化服务模式顺应了这一要求,并很快发展起来,即从提供产品、技术及项目管理,发展到为石油公司提供油气田资产管理的一揽子解决方案。
通过强化其内部资源的集中统一调配和管理,以综合项目管理为导向,提升生产协作能力、综合管理能力、商业运作能力、工程设计能力和风险收益能力,实现多业务客户共享和成本共享。
增强了油气勘探生产活动各环节技术服务业务的紧密性,可以提高公司整体资源利用效率,是综合型油服公司逐步发展壮大的作业模式之一。
总承包项目的背景及意义-机理
来自斯伦贝谢的理论研究表明,对于油田勘探开发生产阶段,相对于传统的单一专业服务,一体化服务程度越高,其创造的综合效益就越高,产生的现金流也越多,可获得最大的产业价值。
综合一体化服务的发展也加速了“三巨头”的成长,10年间“三巨头”年均收入复合增长率达到12%。
总承包项目的背景及意义-机理
长城钻探公司在开拓国际石油工程服务市场的过程中,越来越多的遇到总承包(以下简称“总包”)服务的合同模式,同时,这种模式也是目前油公司和工程服务企业积极拓展的油服商业模式。
长城公司提出的“为油田建设提供建井总承包服务,为油田开发提供总承包服务,为油田增储上产提供增值服务,建设国际化石油工程技术总承包商”的发展定位,为了适应国际服务领域以总承包模式的发展定位,长城