员工激励手册.ppt

文档介绍：員工激勵手冊
大纲
走进员工激励
激励原则
薪酬与奖金激励
员工精神激励
激励的误区
妨碍员工激励的因素
员工激励艺术
人际关系与员工激励
激发员工的主人翁精神
走进员工激励
为什么要进行员工激励?
激励是企业取胜的法宝
人(员工)是企业的中心
→企业是由人组成的;成也在人,败也在人
员工的满意度与激励成正比
低
高
工作满意
激励因素
企业管理的关健在于激励
→有激励,企业才有凝聚力。
→激励是积极性的动力。
→灵活的激励是企业的活力和团结的力量。
→激励是一种良好的教育。
→用信任激励员工。
员工的工作动机是激励的前提
个人需要是员工工作动机的基础。
综合分析和解决员工的需要。
工作动机是推动员工积极性的动力。
激励原则
实事求是,一切从实际出发的原则
从客观事实出发,作为激励的依据。
把事实调查研究,确保其去伪存真。
激励是随着事实的改变而改变。
公平公正,秉公无私的原则
激励的程度必须是功大大奖,功小小奖,过大大罚,过小小罚。
一视同仁。
环境和条件平等。
功过分明,不可以功掩过。
民主化和公开化。
不是搞绝对的平均主义。
组织目标和个人目标一致
“南辕北辙”是无法达到目的。
个人和组织的目标一致,形成群体凝聚力。
个人与组织利益均享,善的循环。
注重员工的利益,满足员工的某些需要。
投之以李,报之以桃。
激励员工,形成良性循环。
及时适度,立竿见影的原则
及时的核心是“快”,赏一劝百,罚一警众。
对不同的人,不同的情况,给予不同的奖惩。
及时不适度或适度不及时,会失去激励的应用意义。