文档介绍：2011年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞
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动态控制原理是项目目标控制的基本方法论
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项目管理的核心任务是项目的目标控制
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建设工程项目管理内涵:自项目开始至项目完成
(实施阶段),通过项目策划和项目控制,使项目
①费用②进度③质量目标得以实现
项目策划指目标控制前筹划和准备工作
费用目标:对业主指投资目标,对施工方指成本目
标
项目决策期管理主要任务:确定项目的定义
业主方:建设工程项目生产过程总集成者和总组织
者;业主方项目管理是项目管理的核心
由于各参与单位工作性质、工作任务和利益不同,
形成不同类型项目管理: ①业主方
项目管理
①投资方②开发方③咨询公司提
供的代表业主方利益的项目管理服
务(如工程监理单位,业主方委托
的招标代理单位、投资咨询单位)
②设计方
项目管理
③施工方
项目管理
①施工总承包方②施工总承包管
理方③分包方(包括专业分包和劳
务分包,如业主指定的专业幕墙公
司)④建设项目工程总承包的施工
任务执行方或仅提供施工劳务的参
与方
④供货方
项目管理
⑤建设项目
工程总承包
方项目管理
①设计和施工任务综合的承包
②设计、采购和施工任务综合的承
包(EPC承包)
业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标(项
目总投资目标) ②进度目标③质量目标
业主方进度目标指的是项目动用(项目交付使用)
的时间目标
项目的质量目标涉及①施工质量②设计质量③
设备质量④材料质量⑤影响项目运作或运营的
环境质量
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立
统一关系
建设工程项目全寿命周期包括:①决策阶段②实施
阶段③使用阶段
项目实施阶段包括:①设计前准备阶段②设计阶
段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,
任务包括: ①安全管理(最重要任务) ②投资控制
③进度控制④质量控制⑤合同管理
⑥信息管理⑦组织和协调
设计方项目管理主要服务于①项目的整体利益②
设计方本身的利益
设计方项目管理的目标包括:①设计的成本目标
②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的
投资目标
设计方项目管理工作主要在设计阶段,也涉及①设
计前准备阶段②施工阶段③动用前准备阶段④
保修期(涉及项目实施全过程)
设计方项目管理的任务包括: ①与设计工作有关的安全管理
②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
③设计进度控制④设计质量控制
⑤设计合同管理⑥设计信息管理
⑦与设计工作有关的组织和协调
供货方项目管理目标包括:①供货方的成本目标
②供货方的进度目标③供货方的质量目标
供货方项目管理的主要任务包括: ①供货的安全管理②供货方的成本控制
③供货的进度控制④供货的质量控制
⑤供货合同管理⑥供货信息管理
⑦与供货有关的组织和协调
建设项目工程总承包方项目管理的目标包括:①项
目的总投资目标②工程总承包方的成本目标③
项目的进度目标④项目的质量目标
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实
施阶段全过程 2011年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞
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建设项目工程总承包方项目管理主要任务: ①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制
③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理
⑦与工程总承包方有关的组织和协调
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施工方项目管理主要服务于①项目的整体利益②
施工方本身的利益
施工方项目管理的目标包括①施工成本目标②施
工进度目标③施工质量目标
施工方项目管理工作主要在施工阶段,也涉及①设
计前准备阶段②设计阶段③动用前准备阶段④
保修期(涉及项目实施全过程)
施工方项目管理的任务包括: ①施工安全管理②施工成本控制
③施工进度控制
④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理
⑦与施工有关的组织和协调
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务
的
执行和组织的总的责任,主要管理任务包括:
①负责施工安全、施工总进度控制、施工质量控制
和施工的组织
②控制施工的成本(内部管理任务)
③作为工程施工的总执行者和总组织者,除完成自
己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥自行分
包的分包施工单位和业主指定分包施工单位的施
工,为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
④负责施工资源的供应组织
⑤代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工
任务组织的总的责任,主要特征包括:
①一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任
务,主要进行施工的总体管理和协调(通过投标,
获得一部分