文档介绍：关于企业财务管理的探讨
一、虽然财务管理有着如此重要的作用,但是不少企业在实施财务管理的过程中仍然存在许多问题。因此,我们应当认真分析财务管理中存在的问题,剖析其产生的原因,并提出相应的对策。一般企业易出现的问题如下:(一)、财务管理职责混乱。部分企业法人治理结构运行不够规范,权责不到位,企业领导法制观念淡薄,忽视财务制度、财务纪律的严肃性,任意干预企业日常决策;企业财务负责人不能充分认识自己的作用,不能很好的履行其职责。
(二)、日常操作不规范,工作落实不到位。有些单位任意简化会计手续,滥用会计科目,帐目不清,信息失真;账外设账,弄虚作假,私设小金库;不定期盘点财产物资和库存现金,不经常核对银行存款和债权债务,造成账簿记录与实物、款项不符。会计人员对原始凭证审核不严,对财务收支监督不力,甚至采取虚开发票、开假发票等办法,处理违规活动中的资金收支情况。
(三)、机构及人员设置不合理。如今,知识经济的到来,必定对建立在传统工业经济基础上的企业财务管理模式提出一系列新的要求。信息化、知识化理财将是未来财务管理的发展方向。现有的财务机构设置与财务人员素质则严重妨碍着信息化、知识化理财。我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型,中间层次多、效率低下,缺乏创新和灵活性;财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后****惯地一切听从领导,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和创新能力,严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。
(四)内部监督控制体系不完善,力量薄弱。由于种种原因,如财务基础工作薄弱,受制领导等原因,财务监管人员不能很好的行使自己的监督权,监管控制不能顺利实施,管理不能到位,出了问题无人追究,无人负责,造成财务管理混乱不堪,形成恶性循环。
二、针对上述问题,我们要对财务管理的运作要领有一个科学的认识,通过分析原因,制定出相应的对策。
(一)、转变观念,创建健康的财务管理运行环境。转变思想观念,是加强财务管理的前提。在市场经济条件下做好财务管理工作,首先要提高对新形势下财务管理工作重要性和必要性的再认识,确立财务管理在现代企业管理中的中心地位。企业管理者要高度重视财务管理工作,掌握企业财务状况,加强资金筹措、投放、使用和分配的管理,提高资金运作水平。同时,要改变以往领导对财务管理干预过多的状况,明确表明财务负责人的权限,使企业财务财务管理能够立足企业现状,为企业寻求经济效益的不断提高发挥有效的作用。此外,企业内部其他人也应当完全遵照规章制度,不能在涉及到资金支出时直接找领导签字就了事。例如我公司明确规定,财务支出都应当由财务主管审核、签字后方可办理,但有时候,部分人拿着仅有领导签字的单据,直接到财务室报销。这种情况往往让出纳左右为难:付钱吧,没有经过财务审核,不付吧,怕得罪人。如果大家都能转变观念,充分认识到财务负责人在资金运作方面的重要性,严格按规定办事,就不会出现让财务人员左右为难的事,财务管理的作用也可以得到充分发挥。
(二)、健全规章制度,落实工作职责。健全规章制度,是加强财务管理的依据。企业应当抓好以下两个方面:一是要做到有章可循。根据《公司法》、《会计法》以及其他有关法律法规的规定,并结合企业实际,建立一系列财务管理规章制度,并不断进行补充和完善,提高规章制度的科学性和适用性。同时,制订严格的岗位责任制,明确