文档介绍：个人年终总结
(2011)
尊敬的公司领导:
在忙碌的工作中,不知不觉又到一年辞旧迎新之际,回首过去一年,肩负着公司领导和气站员工的厚爱和期望,被公司任命为气站新一任部门负责人,深感自身责任之重,压力之大,面对今年公司办公楼的建设,加气站设备增容,设备大修,储气井改造,站区改造,我与同事们共同奋斗,有取得的成绩的喜悦,有通宵奋战的艰辛,有遇到困难挫折的迷惘,现将一年工作总结如下:
一:爱岗敬业,转变职能
2011年我从普通岗成长为气站管理岗,面对新的岗位深感理论知识缺乏,实践经验不足。为快速适应新岗位,提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,在初任部门负责人之期,我通过虚心向其它部门学****取长补短,不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同事的帮助支持下,明确了自己的管理职能,提高了自己的管理才能,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,在任何时候起到模范带头作用,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,以身作则的管理作风得到了同事们的支持和认同。
二:清白做人,踏实干事
做事先做人,作为部门负责人,一言一行会有一种效应,会对整个团队的行为产生影响,会对加气站内部氛围的形成产生一种引导的作用,因此我作为气站一名管理者必须以身作则,严于律己,把品德操守作为立身之本和道德规范,做到以德服人,把气站带入良好的工作氛围之内。在气站人才的选用上也本着任人唯贤,坚持德才兼备、以德为先用人标准,客观评价每一位员工的能力和水平,一视同仁。
把来自不同地域的员工聚集在一起,充分利用中油燃气大平台,实现员工自己的大发展。
三:建立高效团队,保证各项任务指标的完成
团结就是力量”无论干任何事情,都离不开团结。失去了团结,就失去了成就事业的力量,就失去了干事业的凝聚力和向心力。气站的生产任务的完成最终要靠整个团队,而不是哪一个人所能完成的,充分调动员工工作积极性,自主能动性,提高每名员工的自身素质建立一支高效的团队才能适应新形势的新任务,顺利完成各项任务指标。面对今年气站工程多,任务重的局面,充分利用设备增容,调试的机会,让每个员工都得到充分学****锻炼的机会,
四、抓好员工安全培训及安全生产工作
天然是一个高危行业,易燃易爆,作为一名管理者,深知安全责任之重大,在平时工作中,牢固树立“安全第一”思想,逐步建立完善加气站的各项安全管理制度,把安全生产的管理纳入到了制度化的轨道,做到用制度管人,用人去推动安全生产工作。
安全教育培训工作是抓好安全生产的基础。定期组织员工进行事故案例、消防、岗位技能,应急预案的的学****从思想观念、提高安全意识、提升安全素质,通过教育、培训,使员工加深对安全生产的认识,认真吸取过去安全生产事故的沉痛教训,克服侥幸心理
四、强化制度管理,关爱员工
作为气站部门负责人,在制度的执行落实上本着公平,公正,合理,透明的原则,做到制度面前人人平等,在坚持制度化管理,坚持以人为本的管理方式,工作上支持他们,生活上关心他们,并做出表率带动他们。深入基层了解员工需求,并帮助他们排忧解难,员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。为了做好员工的思想工作,把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。当员