文档介绍：第七章
一体化的物流供应链规划
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本章目录
第一节一体化的供应链关系
包括物流与供应链的区别、一体化供应链管理的概念、一体化供应链管理的特点和发展
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第二节一体化供应链的竞争优势
第三节基于供应链的物流管理
包括以顾客为核心的供应链管理、基于供应链的物流管理和敏捷
供应链
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第四节物流系统规划与一体化供应链的关系
主要讲物流规划对一体化供应链的作用
第五节一体化的物流供应链规划
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我们关注……
掌握一体化供应链的概念、特点以及它在当今市场竞争中所表现出来的优势
在供应链的基础上理解物流管理的实质,学习物流管理与供应链管理的区别
学习一体化物流供应链的规划过程以及它与一体化供应链的关系,并着重阐述物流规划对一体化供应链的作用
学习内容
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引例
近年来,在全球电脑市场不景气的大环境下,戴尔依赖其“直销模式”始终保持着较高的收益,市场份额也不断增加。它成功的诀窍在哪儿?该公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机:“我们只保存可供5天生产的存货,而我们的竞争对手则保存30天、45天,甚至90天的存货。这就是区别。”
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引例
戴尔公司之所以能围绕直销实现JIT (Just In Time)生产,就是因为它有一个效率超乎寻常的一体化供应链,以及其常常超过200%的年均增长速度。这些成绩的取得主要得益于戴尔出色的供应链物流规划和管理能力。它不是简单地控制企业内部的生产流程,而是以整个供应链为着眼点,进行包括零部件供应商、库存、生产流程以及产品运达最终顾客的各个阶段的严格高效地规划和管理。
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引例
供应商源源不断地提供没有瑕疵的产品;物料的低库存与成品的零库存;反应敏捷的电子化生产流程;与全球速递合作的产品运送模式共同保证了戴尔的价格优势,赢得了市场。总而言之,是供应链的规划和管理铸就了戴尔“不可复制”的成功。
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供应链的概念
供应链(supply chain)是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个网链结构模式。
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