文档介绍：第六章IT项目执行管理实践
一、项目执行
定义:项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。
项目产品(最终可交付成果)是在这个过程中产生的,所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。
项目执行过程
执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。这个过程组不但要协调人员和资源,还要按照项目管理计划整合并实施项目活动。
项目执行的结果可能引发更新项目计划和重新确立基准,包括变更预期的活动持续时间,变更资源生产力与可用性以及考虑未曾预料到的风险。
执行中的偏差可能影响项目管理计划或项目文件,需要加以仔细分析,并制定适当的项目管理应对措施。
分析的结果可能引发变更请求。变更请求一旦得到批准,就可能需要对项目管理计划或其他项目文件进行修改,甚至还要建立新的基准。
项目的一大部分预算将花费在执行过程组中。
执行过程组
二、项目执行各过程
指导和管理项目实施
输入
工具和技术
输出
.1 项目管理计划
.2 批准的变更请求
.3 事业环境因素
.4 组织过程资产
.1 专家判断
.2 项目管理信息系
统(PMIS)
.1 可交付成果
.2 工作绩效信息
.3 变更请求
.4 项目管理计划(更新)
.5 项目文件(更新)
实施质量保证
输入
工具和技术
输出
.1 项目管理计划
.2 质量测量指标
.3 工作绩效信息
.4 质量控制测量结果
.1 规划质量和实施质量
控制的工具与技术
.2 质量审计
.3 过程分析
.1 组织过程资产(更新)
.2 变更请求
.3 项目管理计划(更新)
.4 项目文件(更新)
识别经验
质量保证的目标:
连续的质量改进
提高项目效率
效果
组建项目团队
输入
工具和技术
输出
.1 项目管理计划
.2 事业环境因素
.3 组织过程资产
.1 预分派
.2 谈判
.3 招募
.4 虚拟团队
.1 项目人员分派
.2 资源日历
.3 项目管理计划
(更新)
负责的职能部门经理
其他项目管理团队
……
项目是竞标的结果并且承诺的特定人员作为建议书的一部分
是内部服务项目并且项目章程对人员分配进行了定义
建设项目团队
输入
工具和技术
输出
.1 项目人员分配
.2 项目管理计划
.3 资源日历
.1 人际关系技能
.2 培训
.3 团队建设活动
.4 基本规则
.5 集中办公
.6 认可与奖励
.1 团队绩效评价
.2 事业环境因素
(更新)
管理项目团队
输入
工具和技术
输出
.1 项目人员分配
.2 项目管理计划
.3 团队绩效评价
.4 绩效报告
.5 组织过程资产
.1 观察和交谈
.2 项目绩效评估
.3 冲突管理
.4 问题日志
.5 人际关系技能
.1 事业环境因素(更新)
.2 组织过程资产(更新)
.3 变更请求
.4 项目管理计划(更新)
绩效报告常用格式:
甘特图
S-曲线图(挣值分析)
直方图
表格