文档介绍：复旦大学
硕士学位论文
昌江汽车配件股份有限公司战略规划
姓名:周郁
申请学位级别:硕士
专业:MBA
指导教师:蒋青云
20040507
基汪汽车配敏确萦薪救且患也砂嗬氡」綨锈铁公司帮分嚣镬经资产的模式而组建的股份公司,在中国具有一定的代表性。股份公司成立之初,在成功上市的最高目标驱动之下,晶江股份从机构设置到管理模式都有许多偈毙缘男形!H缃瘢昌江段爨公司已经成功上市,随之霖寒的是企业逐一步发展黪淹题。昌江黢份虽然名为汽车酝件公司,却具有较强的钢铁背景,其主薄业务收入中%来自钢铁产品。目前昌江股份公司面临麓企业定位不清,战略目标不明确,公司治理结构不台理,缺乏本文游詹鼙设诗学派、资源醚鬟学滠、竞争撬臻等学派熬穗关战旗建论,穰震波士顿矩阵、波特产业竞争理论、等战略模型与工具,为晶江股份公司进行产业链与价值链定位,战略目标体系规划,竞争战略选择及战略途径的设计。本人强参与菜警溅瓷诲公司镑对昌江汽车酝侉羧徐寿袋公司静咨谗顼瓣,褥鞋有机会获得公司的第一手资料,其间对昌江股份公司的各部门备层级人员假了入次的基础上撰写此文,以期能够在对照江股份公司内部可控因豢和燕部不可按因素正确认识懿繁确上,为昌江救傍进行藏雅趣菇,戳繇讨战略营建遴论在战蝰援翻实筏中静关建调:钢铁汽攀黧转战噻瓣翔摘要核心能力等闻题。的访谈,并发放回收了菽诓康鞑槲示怼T谡庑┑谝皇制笠底柿霞笆柿客獠康餮应用。墨江汽车§￡件段蹬舂戮公霹酸漆瓣裂
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习%杵导言邢薰÷%。%.%%。◆似年底,本人瓣参与菜管理咨询公司针对骜江汽车配件股份有限公司韵掳穆墨江黢份公司踝陕税ɑ尚於藁崃嗜肓巳郎平梅莨尽S⑷笊罱朔旄惺到,缺乏明确的战略定位和切实可行的战略规划是晶江股份公司面俚氖滓N侍猓瑟对娶汪黢份公司淡跤媾殛划阉鼹产生兴趣,并撰写蓝文搽讨墨江毅傍公霹黥战略定位以及战潞鼹径的逸撵与实旄。毖于对昌江股份公镯企业机密的尊重,文中隐去了公司的真实名称,并对相关的企业数据赦涤料散了适潞的技术处理,以期在维护企业机密的同时,不失真实的反映企业的概貌,从而能够准确的爱映出众业的问题,并探索解决之道。奂称淀腩址莨靖趴墨江汽车毫释般傍蠢限公震怒~家以生产撵簧嶷钢、汽车投簧菇主的上露公司。年眨琋钢铁责任有限公司利用其下属的江兴汽配肖限公司作为主发起入,联合了武汉高云等湖家企盟作为共丽发怒入,浪爝成立了徒淀爰惴萦汹公司。经过四年的成功运作,股份公司于年倩褡家回笆校鲜胸裙煞莨司昀羧权结构如下蚊偻.:%;汽车蒺送公霹持股毖铡蕊;杉9居西駗%;⒕罗众股墨鳇蹬敦明癜戽凰、珏汽车醚《孛黢份有限公司股东关系及其资本结椽武汉高云社会有限公司团公司图昌强汽车戳件段份有限公司战鼹规划。%艹
匝匾一隼┰沿惠砞工、猅’籌爿——±二二品为汽车配件产品一弹簧扁钢。其中弹簧扁钢及汽车板簧是公司成熟产品,分别占其最终产品为钢铁产品一弹簧扁钢和建筑螺纹钢,弹簧厂属于机械加工行业,其产时,痔竞蚃汽车集团公司又分别持有江兴汽配有限公司股份.%和ィ即痔臼遣煞莨镜氖导士毓扇恕局渭.。在创业阶段,精简的组织结构和创业精神所带来的凝聚力发挥了高效,实现了昌江股份公司的高成长,年~年昌江股份公司的收入增长情况年实现销售收入冢壬弦荒暝龀ィ年预计实现销售收入亿,比上一年增长%;扁钢虺啤暗狻以及建筑螺纹钢。其生产结构参见图。昌江股份公司的生产及产品跨越了冶金和机械加工两大领域,三个分厂中冶炼厂和轧制厂属于冶金行业,到弹扁领域与板簧领域的行业第二及第三的地位,螺纹钢在公司主营业务中增长迅速,主要原因是近两年钢材市场火爆。由于螺纹钢市场规模较大,昌江股份公司自身规模不具备行业竞争优势。煞莨菊铰晕侍獾奶岢昌江股份公司虽名为汽车配件股份公司,但具有很强的钢铁背景,属于机加工行业的汽车钢板弹簧及其他汽配产品的实力较弱。虽然公司高层意图向汽车配件领域发昌江股份公司成立的一个重要意图就是希望通过上市为痔狙扒罂梢越柚资本市场发展的新的模式。年昌江股份公司成立,痔炯闯榈骶ū拷ǎ江股份公司的部门结构本着精简高效的原则设立,逐渐形成了三厂六部的组织经营格年实现销售收入冢年实现销售收入亿,比上一年增长%;昌江股份公司现行的组织架构昌江股份公司目前的主营业务为生产和销售汽车钢板弹簧虺啤鞍寤伞、弹簧展,但目前其主营业务收入中钢铁产品的收入占到%,在内部管理上也一直延用冶图昌江汽车配件股份有限公司战略规划
金系统的管理考核方式,员工的思想意识中也还将本企业视为一个钢铁企业。如何实现战略重点从钢铁向汽配的转移是昌江股份公司面临的一个重要课题。但公司目前对于本企业应当在产业链