文档介绍：目录
第一章编制施工组织设计的指导思想和依据 3
3
3
4
第二章工程概况 6
第三章现场组织管理机构和管理目标 9
组织管理机构 9
管理目标 12
第四章施工部署及现场管理 13
13
21
21
22
22
第五章工程难点、重点施工技术措施 24
24
25
43
50
56
76
98
第六章水电安装工程 105
105
105
106
第七章工期进度保证措施 114
117
130
第九章季节性施工措施 131
131
132
133
第十章现场安全文明施工及环保方案措施 137
137
137
137
139
141
第十一章与招标单位、监理、分包单位配合措施 144
第十二章项目成本控制 146
146
147
148
149
150
152
第十三章科技进步及新技术应用 154
154
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155
第一章编制施工组织设计的指导思想和依据
应真诚的邀请,我们公司十分重视,组织工程技术人员认真勘察现场,编制本施工组织设计,确定了如下指导思想。
1、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)实施工程项目管理,坚持精品质量意识,确保优质工程。采取有效的组织措施,优质、高速地完成本工程建设。
2、通过该工程的施工,要达到三个目的:一是通过先进的建筑施工管理经验,努力创精品名牌工程。二是通过工程施工实践,巩固本公司的高水准的项目管理队伍和施工队伍。三是总结提高施工经验,熟悉新技术、新材料、新工艺的施工过程,为今后的工程施工树立样板。
建设单位提供的土建及水电安装施工图
与施工图相应配套的相关标准图集。
3、国家标准GB50300-2001《建筑安装工程质量评定标准》。
4、新版建筑安装工程施工验收规范及强制性条文。
5、国务院最新颁布的《建设工程质量管理条例》。
6、市建委、建工局、质监站颁发的有关建筑规程、安全生产、质量管理、文明施工要求等文件。
7、本单位有关施工组织、施工质量、安全生产、技术管理及文明工地创建等文件。
9、现场勘察情况及有关信息。
1、编制本施工组织设计时,紧紧围绕整体工程的施工特点,抓住质量、安全文明、工期、环保、降耗等方面的主要环节,进行逐项分析部署,确保各项目标实现。
2、施工组织设计是具体指导工程全过程中各项活动的技术、经济、组织的综合性文件,针对施工中的技术要点、重要部位的施工方法、主要资源和施工工序的控制、三新技术的推广应用等进行阐述。
(1)质量控制上:按照公司ISO9001质量体系,围绕确保省优的质量目标;从组织计划(人员、设备与资源)、施工方案、施工受控(全过程控制)、三新应用、创优措施等方面确保目标的实现,并寻找影响质量问题的因素,制定对策措施、消除质量通病、建立完整的工程质量保证体系及质量保证措施,是本施工组织设计研究的重点;
(2)安全文明施工上:本工程地处高教园区,施工环境特殊,需在施工全过程的管理、现场的总体布局、平面布置的合理、立面防护的严密以及洞口临边、交叉作业、垂直运输、场地使用、安全用电、工地防火、机械设备管理、文明措施规划等方面制定动态控制与全面控制的结合,确保安全生产,创建文明工地,是本施工组织设计的重要组成部分;
(3)工期控制上:考虑到让建设方有充裕的时间准备并投入使用,对本工程项目部人员组织机构的优化配备、项目经理的挑选、资源配备、技术力量、施工人员、施工方案的全面、进度计划的科学合理、措施的落实等一系列强化内部管理与科学决策也是研究编制本施工组织设计的关键所在。
第二章工程概况
:浙江商业职业技术学院二期工程综合实训楼建筑安装工程