文档介绍：第七章组织的职业生涯管理
第一节组织职业生涯管理的内涵与功能
第二节职业生涯发展通道管理
第三节分阶段的职业生涯管理措施
第四节组织职业生涯管理的实施步骤及方法
第五节组织的职业生涯规划方法
第一节组织职业生涯管理的内涵和功能
一、组织与个人职业生涯管理之间的联系
1、个人职业生涯与组织天然相连
2、个人职业生涯以组织为依存载体
3、劳动者及其职业工作是组织存在的根本要
素
4、组织的发展依赖于劳动者个人职业的开发
与发展
二、组织职业生涯管理的内涵
内涵:组织职业生涯管理是一种专门化的管理,即从组织角度对员工从事的职业和职业发展过程所进行的一系列计划、组织、领导和控制活动,以实现组织目标和个人发展的有效结合。
内容:提供内部劳动力市场信息;成立潜能评价中心;实施发展项目。
三、组织职业生涯管理的功能
1、对组织的作用:
(1)使员工与组织同步发展,以适应组织发展和变革的需要。
(2)优化组织人力资源配置结构,提高组织人力资源配置效率;
(3)提高员工满意度,降低员工流动率。
2、对个人的作用:
(1)让员工更好的认识自己,为他们发挥自己的潜力奠定基础;
(2)提高员工的专业技能和综合能力,从而增加他们的自身竞争力;
(3)能满足个人的归属需要、尊重需要和自我实现的需要,进而提高生活质量、增加个人的满意度
(4)有利于员工过好职业生涯,处理好职业生活和生活其他部分的关系。
第二节职业生涯发展通道管理
一、职业生涯发展通道的内涵
职业通道是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。
职业路径是指员工在其职业生涯中所经历的一系列工作经验。
二、职业生涯通道模式
1、传统职业通道
是指员工在组织中从一个特定的职位到下
一个职位纵向向上发展的一条路径,是一
种基于过去组织内员工的实际发展道路而
制定出的一种发展模式。
优点:清晰明确、直线向前,员工知道自
己向前发展的特定工作职位序列。
缺点:原有的职业需求可能不会适应企业
的发展要求。
2、行为职业通道
是一种建立在对各个工作岗位上的行为需求分析基础上的职业发展通道设计。
要求组织首先进行工作分析来确定各个岗位上的职业行为需要,然后将具有相同职业行为需要的工作岗位化为一族,然后以族为单位进行职业生涯设计。