文档介绍：第三章项目策划
一、建设项目策划概述
(一)建设项目策划的基本概念
把项目的建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体的具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程。
其实质是专家知识、信息、组织集成,通过知识的获取、编写、组合、整理而形成新的知识。
策划实质上是专家知识、信息、组织集成,通过知识的获取、编写、组合、整理而形成新的知识。
知识的获
取
知识编
写、组合
和整理
新知识的
形成
从事策划工作的专业咨询单位
专业咨询单位
信
息
资
源
政府部门
规划专家
建筑专家
结构专家
建筑物理专家
设备专家
经济和管理专家
. . . . . .
. . . . . .
开放的组织
重点解决几个问题:
为什么要建?
Why?
What?
How?
建设什么?
怎么建?
(二)建设项目策划的作用:
明确项目系统的构建框架;
为项目决策和实施提供保证;
全面指导项目管理工作。
建设项目策划的意义:
其工作成果使项目的决策和实施有据可依
工程项目策划的类型
按照策划的阶段不同:可以分成项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划;
按照策划的对象不同:可以分成新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划等;
按照项目策划的范围不同:可以分成项目总体方案策划和项目局部方案策划。
按照策划的内容不同:还可以分为项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划等。
工程项目策划的内容
工程项目策划贯穿从构思、立项、建设到运营的全过程。
工程项目策划具体内容既包括项目建设前期的发展策划,又包括项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和采购策划,同时还涉及项目建成后的运营策划。
2. 建设项目构思的产生和选择
1)项目构思的产生一般出于以下情况:
①企业发展的需要。
②城市、区域和国家发展的需要。
③其他情况。例如出于军事的需要产生的项目构思等。
——方法:一般机会研究和特定机会研究。
1)研究的目的:实现上层系统的战略目标。
2)研究内容:
一般机会研究是一种全方位的搜索过程,需要大量的收集、整理和分析。包括:地区研究、部门研究、主要研究等。
特定机会研究:市场研究、项目意向的外部环境研究、项目承办者优劣势分析。
3)方法:要素分析法。