文档介绍：组织行为学课程案例题目:领导——企业中不可或缺的元素
姓名:杨斌
学号:SM11204299
班级:MBA1105
1
【摘要】社会环境的飞速发展,科学技术的日新月异,国际交往日趋频繁,给组织甚至企业带来了巨大的压力。面对如此激烈的社会形势,如果没有一位好的领导,那企业未来的道路将不可预知。所以一个好的领导者才能带领企业走向成功的未来。
【关键词】领导领导者素质领导理论领导艺术健力宝
一、领导
所谓领导,就是一种影响力,是对一个组织为确立目标和实现所进行的活动施加影响的过程。作为一个领导必须有以下3个要素:(1)领导者必须有下属或者追随者;(2)领导者必须拥有影响追随者的能力;(3)领导行为具有明确的目的,并可以通过影响下属来实现组织目标。同样的,组织目标是否可以实现,甚至组织的成败存亡,最终都取决于领导者的领导行为,所以在指挥、带领、指导下属为实现组织目标而努力的过程中,领导者必须要有指挥、协调、激励等3个方面的作用,因为只有领导的主要对象是人。而根据法兰西、雷文等人的研究,我们知道领导权力有5个来源:法定性权力、奖励性权力、惩罚性权力、感召性权力、专长性权力等。
所以我们可以看出,一位领导,可以拥有多方面的权力,其权利的内涵越丰富,所拥有的权力就越大,威信也越高。就比如那个被海内外游客誉为“中国首富村”和“天下第一村”的华西村来讲,它能从江南小村发展成为企业集团,实现了农业生产的现代化,它的成功主要就在于拥有一个好的领导者。
他们的村支书吴仁宝十分重视有效发挥领导职能的问题,认为正确行使领导职能的关键是领导要有权威,提出领导权威=懂行+廉洁的概念,并解释了这一等式的深刻内涵。他解释说为什么有些企业办不好?主要原因是干部不廉洁、不懂行。怎样才能有权威?领导干部要有权威,一是思想觉悟要高,二是专业水平要高,教育、学****规章制度是提高干部权威的有力手段。
华西村在吴仁宝的带领下,走勤政廉洁和共同富裕的道路,为中国农村发展现代经济开创了新的篇章。华西村经济的成功离不开领导权力的成功领导权力是一种影响力,是领导者影响他人行为的能力,是领导者对组织制定目标和实现目标施加影响的过程。不同的权力观念可导致不同的领导风格和领导行为,不同的领导行为又可导致不同的下级行为和组织效率。组织效率提高的关键在于领导要树立正确的权力观念,培养好的领导风格,正确利用权力,不过分依赖合法权利,自觉约束领导行为,充分发挥个人影响力,取信于下属,引导下属共同奋斗,实现组织目标。
二、领导者素质
领导者素质是一个历史的概念,随着时代的发展和社会经济体制的变化将有 2
不同的要求。一般认为,一个有效的领导者,应具有优良的政治素质、过硬的知识素质、较强的能力素质、良好的心理素质和强健的身体素质。
a、政治素质:正确的世界观、价值观和人生观;全心全意为人民服务
的精神;强烈的事业心和高度的责任感;高尚的品德和良好的工作
作风。
b、知识素质:具有扎实的文化基础和较宽的知识面;掌握各种经济学
知识和理论;熟练运用管理理论与方法;系统了解有关专门业务技
术。
c、
d、能力素质:分析、判断和决策能力;组织、指挥和控制能力;沟通、协调能力;不断探索和创新的能力;知人善用的能力。心理素质:勇气;毅力;豁达的心胸。
在能力素质方面,我们可