文档介绍：教师素质训练中心
2015年9月
理论与实践
无领导小组讨论面试
一、为满足部分同学可能参加“无领导小组讨论面试”的直接需要。
课程目的
二、举一反三、触类旁通,为提高同学们应对面试的综合素质服务。
一、概念与分类
二、面试流程
四、讨论中的角色
五、评分标准
六、特点(优缺点)
三、题型及答题策略
七、应对总策略
八、应对小技巧
无
领
导
小
组
讨
论
面
试
框架结构
九、案例
一、无领导小组讨论面试的概念与分类
无领导小组讨论面试,又叫“群面”,是面试中经常使用的一种测评技术,其采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过给一组考生一个问题,让考生们进行一定时间的讨论,来检测考生的能力和素质,由此来综合评价考生之间的优劣。
6--9人
60分钟左右
社会问题
工作相关问题
讨论:求同存异
辩论:说服对方
无领导小组讨论的历史及应用
围桌进行的无领导小组讨论始于1925年德国军队,主要用于军官的选拔。
世界500强的企业中有80%的企业在高级人才招聘或是职务竞争上会使用无领导小组讨论的方式。对于公务员考试来说,无领导小组讨论的方法仅次于结构化面试方法,并且大有超过结构化面试方法成为第一首选的面试方法的趋势。
无领导小组讨论面试
2009年4月26日·华兴大厦·山东省直机关公务员·无领导小组讨论面试现场。
09年重庆公务员无领导小组面试考生入场就座,等待面试
8
无领导小组讨论基本形式
方式:情景模拟、行为评测
形式:集体面试
对象:一组考生(一般是5~9人)
内容:一个或多个相关问题
时间:30-60分钟
9
无领导小组讨论能力评价
组织协调能力
口头表达能力
辩论能力
说服能力
情绪稳定性
处理人际关系的技巧
非言语沟通能力(面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)
10
无领导小组讨论能力评价
拟任岗位的用人要求
自信程度
进取心
责任心
灵活性
拟任岗位的团体气氛