文档介绍：第七章
建设工程项目风险管理
第一节风险及风险管理概述
一、风险及工程风险基本知识:
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在给定情况下和特定时间内,那些可能发生的结果之间的差异,差异越大则风险越大
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事件(不希望发生的变化);概率(事件发生具有不确定性);影响(后果);原因
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在工程项目目标规定的条件下,该目标不能实现的可能性
两个基本概念:
(1)工程项目风险率:在工程项目目标规定条件下,该目标不能实现的概率,用pr表示
Pr=p(x<x0)
(2)工程项目风险量R:是衡量工程项目风险性大小的一个参数
R=f(Pr,q)
式中:q为损失值
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1)客观性和必然性
2)不确定性
3)可变性
4)相对性
5)阶段性
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(1)工程项目外风险
(2)工程项目内风险
二、工程项目建设各方的风险:

三、工程项目风险管理:

(1)直觉与工程项目风险
(2)组合理论:组合理论的信条是不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里
四、工程项目风险管理的目标:

五、工程项目风险管理系统的建立:
(1)风险的识别
(4)风险的监控
(3)风险的应对
(2)风险的分析和评价
六、工程项目风险管理的重点:
第二节工程项目风险管理过程
一、工程项目风险识别:
(一)工程项目风险识别的过程
(二)工程项目风险识别的方法
(三)工程项目目标风险识别

二、工程项目风险评估分析:
(一)工程项目风险评价的实施
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风险率、风险损失、风险量
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(二)工程项目风险评价方法
(主观评分法)
【案例8-1】某公司拟对海外某一国家的水电工程投标。在投标前,项目经理组织有关人员对投标风险进行评价,并采用了综合评分法。评价步骤如下: