文档介绍：第七章人力资源需求预测
内容提要
人力资源需求的影响因素
工作分析与人力资源需求
企业战略与人力资源需求
人力资源需求预测方法
第一章人力资源需求的影响因素
人力资源需求预测是依据组织的发展前景、组织能力及岗位要求,综合考虑各种因素,对未来所需员工的类型(含数量和质量)进行估计的活动。
企业的人力资源既取决于外部的经济、社会、政治、法律环境和技术进步等情况,又与本企业的战略规划、经营状况、管理水平、现有员工的素质密切相关。这些因素作用的大小取决于组织的特性。
人力资源需求预测作为人力资源战略和规划的核心内容,是制定人力资源计划,实施培训与开发方案的基础。它通过估算实现组织目标所必需的人员配置计划,帮助管理者组织未来的人力资源需求,指导管理人员思考未来人员需求及如何满足这些需求
第一节人力资源需求的影响因素
一、宏观层面
1、经济环境
经济环境既包括国家或地区的经济状况、行业的经济状况,也包括世界的经济状况。
2、社会、政治和法律环境
这包括社会习惯、法律法规、国家政策和行政体制等方面的因素
3、劳动力市场
劳动力市场是企业获取合格人才的潜在场所,而企业员工的能力在很大程度上决定着企业能否顺利地达到自己的目标,因此劳动力市场是人力资源管理必须考虑的一个重要的外部环境因素。
4、技术进步
市场竞争推动技术进步,技术创新和升级换代通常伴随着对技术水平低的工人的需求减少,对有技能的工人的需求增加。技术的创新和升级经常在不同行业中出现,不同技术也需要不同类型、不同专业的人力资源。
5、外部竞争者
一方面,竞争者之间可能相互争夺人才,直接影响企业的人力资源配置和需求;另一方面,竞争对手的易变性,导致社会对企业产品或劳动力需求的变化,这种对产品或劳动力的需求变化必然引起企业人力资源需求变化。