文档介绍：北京军海医院职能战略设计方案
企划部
提交:院长办公室
目录
技术发展战略
质量管理战略
信息化战略
技术发展战略
战略目标
职能设计
组织保障
发展政策
技术发展战略——战略目标
核心目标
具体目标
近期目标
2012~2013
初步建立科学、规范的技术发展管理体系,夯实基础
完善技术发展的组织、职能及管理制度
引入1~2名国家级的学科带头人
以癫痫的多学科治疗为突破口开展临床路径的研究,积累实践经验
拓展微创技术的临床应用范围,提高技术成熟性
中期目标
2013~2015
实现医院医疗技术水平的全面提升
引入2~3名国家级的学科带头人
使大学以上学历医技人员的比例达到一甲水平*
取得1~2项国家级科研成果
拓展临床路径的应用范围,提高医疗质量,降低医疗成本
开展中西医结合的科学研究,初步形成技术特色
远期目标
2015~2020
确立国内一流的技术地位,形成兼具先进性和成熟性的技术特色
取得2~3项的国家级科研成果
建立战略和市场需求导向的技术发展管理体系
技术发展战略——职能设计
主要包括诊断方法的创新与改进、治疗手段的创新与改进和技术管理的创新与改进、预防保健方法的创新与改进、中西医结合诊疗方法的创新与改进
技术创新与技术改进
技术交流与培训
学科带头人的选择培养;合理的人才梯队的建立;科研课题的选择;标志性的科研成果
国内医院间的学术交流;国际间的学术交流、技术引进。与国内外机构的合作
组织构架
研究院
医务科
科教科
护理部
学术委员会
临床科室
组织结构说明:
学术委员会
主要负责医院技术发展的中长期发展规划,以及重在科研课题的设计、评议、鉴定工作,是医院技术发展的参谋机构,有医院临床专家和社会知名专家组成
科教科
在主管副院长领导下,全面负责医院技术发展的计划、组织实施工作。在技术发展的不同领域与各职能科室有协作关系。对临床科室及研究机构与指导、检查、服务职能。
医务科
根据医院技术发展规划,协调临床科室的工作,为技术创新、技术交流与培训提供人员、设备、病例等支持,保障科研、培训工作与临术医疗服务工作的正常开展。
护理部
根据医院技术发展规划,具体组织护理人员的急救技术交流培训工作。
中医科
根据医院技术发展规划,开始中医学的研究与临术研究与应用。
技术发展组织体系
技术发展政策
定位
北京军海医院的技术定位于国内一流水平,兼具先进性和成熟性
策略
以模仿创新为主,自主创新为辅开展技术创新工作
以临床应用为主,基础研究为辅确定科研方向
高新技术的单点突破与一般技术水平的整体提升相结合
科研开发上茛据具体情况分别采用抢先、尾随和追赶策略
人才的外部引进与内部培养相结合
技术发展管理要从分散的、自发性的、被动式管理模式向战略导向的功能集成性的主动式管理模式转变
技术发展战略背景资料
临术路径:
临床途径是一种综合多学科、多专业主要临床干预措施的疾病诊疗计划标准,由医院有关专家根据可获得的最好的临床证据制定。
临床途径首选一些发病率高、费用多而手术或处置方式差异小的病种,如流感、糖尿病、阑尾切除术、胆囊切除术等常见疾病的普通外科手术治疗。但随着研究不断深入,临床途径的应用范围开始逐渐拓展,从急性病向慢性病扩展,从外科向内科扩展,从一期医疗服务向二期、三期医疗服务扩展。如在澳大利亚,应用临床途径已经管理了许多诸如哮喘、阻塞性肺部疾病和姑息治疗等的慢性疾病。在美国,也有许多在先天性疾病、糖尿病、中风、癫痫等病人身上成功应用的文献报道。
目前,临床途径在美国、欧洲和亚洲医院中已得到广泛应用,大约有60%的美国医院应用了临床途径。尤其是在以“病人为中心”的医院服务模式中,其更是一个不可缺少的组成部分,%的医院服务计划都包含了临床途径。 众多实践表明,临床途径有许多优点:通过引导和规范医务人员的诊疗工作,增强医疗过程的计划性,既缩短了平均住院日,降低了医疗成本,又保证了医疗质量;能够加强医院内各部门、各专业人员的沟通合作,减少关键阶段浪费的时间;通过患者的直接参与,能促进医患之间的良好沟通,极大地改善医患关系,增进患者满意度;通过总结个案差异,能及时发现医疗管理中的薄弱环节,有利于持续改进。
技术发展战略背景资料
国家级学科带头人的作用
事实证明,高水平的医学专家或学科带头人对一个医院的发展起着重要甚至是决定性的作用
北京宣武医院
凌峰
王忠诚
北京天坛医院
吴英凯
北京安贞医院
国内神经外科一流品牌
国内神经内科一流品牌
国内心胸外科一流品牌
刘军生
北京军海医院
国内癫痫科一流品牌