文档介绍：新员工培训方案
新员工培训目的
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
让新员工了解公司历史、政策、企业文化
减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司
让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工感受到归属感
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
新员工培训程序
岗前培训
就职岗位培训
新员工转正评价
考核及反馈
考核及反馈
考核及反馈
新员工培训内容 ——就职前培训
致新员工欢迎辞,进行新员工须知培训
让所在部门其他员工知道新员工的到来,参观公司
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
协调所在部门为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
新员工培训内容 ——就职前培训
介绍新员工认识本部门员工
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务范围
公司政策与福利、公司相关程序、ISO体系、绩效考核体系
公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
回答新员工提出的问题
新员工培训内容 ——就职前培训
责任部门:行政人事部
培训时机:就职第一天
新员工培训内容 ——就职岗位培训
到部门报到,部门主管代表全体部门员工欢迎新员工到来
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
新员工工作描述、职责要求
准备好布置给新员工的第一项工作任务
新员工培训内容 ——就职岗位培训
责任部门:所在职部门
培训时机:就职第一天
新员工培训内容 ——第七日评估
一周内,部门经理与新员工进行正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问
对新员工一周的表现作出评估,并确定月度绩效考核目标
新员工培训内容 ——第九十日评估
部门经理与新员工面谈,讨论试用期三个月来的表现
行政人事部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工试用期的考核结果