文档介绍：1、概述

本工程为XX花生油有限公司600D/T花生粕生产车间工程,位于开发区前湾港路99-1号,该工程为三层,钢结构,建筑面积约:。
位置标高:位置坐标详见总平面配置图,设计标高±。耐火等级:二级。使用年限: 50年,抗震烈度:6度。工程建设单位为:青岛嘉里花生油有限公司,设计单位为:连云港市规划市政研究院有限责任公司。监理单位:青岛时代建筑设计有限公司

。
、省、市工程建设有关文件
《建筑法》
《建设工程管理条例》
《建设工程施工现场管理规定》
《建设工程质量管理办法》
《建设工程质量监督管理规定》
《建筑安全生产监督管理规定》
、规范和规程
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-92
《普通砼配合比设计规程》JGJ/T55-96
《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92
《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92
《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-96
《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499-91
《砼强度检验评定标准》GBJ107-87
《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83
《屋面工程技术规范》(GB50207-94)
《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92
《屋面工程施工及验收规范》GBJ207-83

,。建筑层数:三层,钢结构。

现场入口紧邻近道路,交通方便,场地平整,现场施工水电已由甲方引至现场。
2、管理机构人员设置及劳动力配备等准备工作

,本着为业主着想的宗旨,健全管理机构和人员配置。严格对总承包管理工作进行细分,加强管理的力度和深度。
,在细分之后,各级人员据此各自开展工作并进行相互间协作;也可据此对各级管理人员的职务行为进行考核,并协调各方关系。
、合同为准则,规范内部及分包商、供货商之间的关系,使相互调控的尺度明确而严厉,杜绝拖拉和扯皮现象。

针对工程的重要性,我公司将此工程列入2007年重点工程项目,严格执行《项目法》及国家有关规定,按照现代企业管理模式,实行项目经理负责制,组建以项目经理为核心领导层的项目经理部。项目部配备具有多年工作经验、技术过硬的骨干,负责从施工准备、计划统计、生产安排、技术管理、质量控制、材料设备的供应和管理、进货检验、安全生产、文明施工、成本核算等方面的管理,确保工程质量和进度,满足建设单位的要求。针对该工程特点,经公司研究决定选派施工经验丰富机械设备完善、技术力量雄厚且曾多次承建过类似工程施工任务的工程处承担该工程的施工任务。组织机构图如下:
工程施工组织机构图

项目经理
项目技术负责人
项目技术负责人
安全员
施工员
质检员
材料员

会计
预算员
电气专业队
管道专业队
土建专业队

,熟悉施工图纸,了解设计意图,进一步弄清工程特点,会审图纸,清除漏、错、碰、缺问题,解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
,将全部有关工程质量的活动纳入ISO9002质量体系,作为重要管理措施进行严格执行。
,要求全面,突出重点,以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的各种资料作为组织施工的指导文件。

为保证有计划的组织施工和劳动力顺利进场,实施先安排生活,后组织施工的原则。我公司将发挥多年施工的优势,以及拥有大量机械设备和工具的优势,及时组织三大工具机械设备进场。

施工用电由建设单位提供的电源引入施工现场,线路架设及配电箱严格按照有关用电规范规定进行架设及安装。
施工用水由建设单位提供的水源引入施工现场。
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