1 / 44
文档名称:

第七章成本分析.ppt

格式:ppt   页数:44
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

第七章成本分析.ppt

上传人:中国课件站 2011/8/31 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

第七章成本分析.ppt

文档介绍

文档介绍:第七章成本分析
本章讨论厂商的生产成本和产量之间的关系。企业要决定最佳的产量(生产多少),必须经过充分的成本分析。
本章假定厂商只能被动地接受生产要素的市场价格,即假定生产要素市场是完全竞争的。
第七章成本分析
第一节管理决策中重要的成本概念
第二节成本函数分析
第三节成本利润分析方法
第一节管理决策中 重要的成本概念
机会成本(Opportunity Cost):是指生产资源因用于某一特定用途而放弃的、在其他可供替代的用途中所能获得的最大收入。
在西方经济学中,企业的生产成本应该从机会成本的角度来理解。
机会成本概念的启示
它告诉我们:企业在对其资源配置和使用方式进行选择时,不能只考虑到当前所获收益的大小,而且必须考虑做此选择时将会损失的收益的大小。各种经济资源的用途多种多样,选择其一必须同时放弃其他用途。放弃的收益也应视为成本。企业只用将资源配置到最有利的用途上,才能获得最大的利润。
显成本与隐成本
显成本(Explicit Cost):生产者在要素市场上为购买或租用所需的生产要素而发生的实际支出。
隐成本(Implicit Cost):生产者自身所拥有的并投入到生产过程中去的生产要素的价值。以机会成本衡量。
项目
财务分析
经济分析
成本性质
会计成本
机会成本
外显成本
外显成本+ 隐含成本
私人成本
私人成本+社会成本
利润
总收益–财务成本
总收益–经济成本
成本小结
增量成本与沉没成本
增量成本是指引执行一项管理决策而引起的总成本的增加量。它既可以是固定成本也可以是变动成本。
沉没成本是指过去已经支出的费用,或者根据协议将来必须支付的费用。它是非相关成本,不列入决策考虑因素。
增量成本与沉淀成本举例
某安装公司打算承揽一项100,000的安装空调管道的合同,需用一吨铁皮。公司库存一吨铁皮,原价为40,000元/吨,但现价只有25,000元/吨。铁皮的行情在一定时期内不会有大的上涨,继续存放不会有什么好处。经估算,完成该合同的施工与其它经营费用为65,000元。
问:该公司是否应该签定这份合同?
短期成本函数(Short-run Cost Function)考察企业在短期(即存在固定生产要素)的成本与产量之间的依存关系。
长期成本函数(Long-run Cost Function)
考察企业在长期(即不存在固定生产要素)的成本与产量之间的依存关系。
成本函数表示产量与成本之间的关系。它是在生产函数的基础上建立起来的。
第二节成本函数分析