项目管理（pmbok2004）讲义 2 项目生命周期与组织.ppt

文档介绍：第二章项目生命周期与组织
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信产部系统集成项目经理培训
本节内容
1、项目管理的两个重要概念
2、项目的生命周期
3、项目干系人
4、项目组织机构
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1、项目管理的两个重要概念
阶段:
项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段,以便有效地进行管理控制,并与实施该项目组织的日常运作联系起来。
项目划分为四个阶段:开始、计划、实施、结束
生命期:
项目阶段合在一起称为项目生命期。项目生命期确定了将项目的开始和结束连接起来的阶段
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1、项目管理的两个重要概念
项目阶段的特征
1、项目阶段的标志通常为一个或多个交付物
交付物的例子
可行性分析报告
详细设计报告
原型或样机
测试报告
试运行报告
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1、项目管理的两个重要概念
项目阶段的特征(续)
2、阶段之间的顺序关系是时间先后关系
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1、项目管理的两个重要概念
项目阶段的特征(续)
3、在阶段结束时通常进行阶段评审
阶段评审目的
判断当前阶段是否满足结束标准并进入下一个阶段
发现当前阶段中存在的问题和错误
阶段评审内容
当前阶段的交付物
当前阶段的项目执行情况
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1、项目管理的两个重要概念
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1、项目管理的两个重要概念
项目里程碑(Project Milestones)
项目里程碑是设立在项目某一阶段的目标,用来表明项目所取得的进展。

里程碑不是任务,不是计划活动,仅是一个事件
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本节内容
1、项目管理的两个重要概念
2、项目的生命周期
3、项目干系人
4、项目组织机构
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2、项目的生命周期
根据项目生命周期的特征制订项目计划
时间
费用和人员的投入
开始
结束
起始阶段
结束阶段
中间阶段
成本和人力投入曲线
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