文档介绍：1 安全生产目标管理
(1)伤亡指标:杜绝死亡和重大机械设备事故,重伤率控制在万分之三,轻伤率控制在1‰。
(2)安全达标:合格率100%,优良率40%以上。
2 安全管理保证体系
(1)项目经理部成立由项目经理、项目工程师及分管副经理、安全股各成员和各专业工长工程师组成的安全领导小组,将各工种负责人、安全员、作业工长(兼职安全员)、各班组长列为安全生产负责人,形成完善生产责任人及安全保证体系。
(2)在安全保证体系运行过程中,明确每一成员的职责,进行具体分工,发挥各自在安全生产管理中的作用,使安全保证体系有效运行,安全生产得到保障。
(3)项目经理是本项目安全生产的第一责任人,全面负责施工现场的安全管理工作;安全副经理直接对安全负责监督,安排各项安全措施和落实,并随时检查。
(4)项目工程师是安全技术负责人,审定各项安全生产技术措施,并负责特殊作业如塔吊安装、吊运等安全技术措施的制定。
(5)项目安全负责人:督促施工全过程的安全生产,制定一般作业安全技术措施并送总工程师审定后组织实施,纠正违章作业,对工程处进行安全教育,开展一系列安全生产活动,传达宣传国家或上级有关安全生产的文件指标精神。
(6)各专业工程师:监督本专业施工中的安全生产,善于发现安全隐患,经常性地与安全监察部门及其他责任人沟通,共同做好安全生产工作。
安全保证体系见图1:
图1 安全保证体系图
注:实线表示工作关系,虚线表示信息反溃。
3 安全目标管理措施
(1)牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,将总目标层层分解到每一个人,并建立严格的经济责任制,充分发挥职工的能动性和积极性。
(2)提高职工的安全素质,通过考核、表彰和奖励督促职工自觉学****以提高职工自我预防事故的能力。
(3)推行先进的安全管理方法,用科学的预测方法,确定生产过程的危险点,明确重点管理的“事故控制点”,采用因果图、事故树分析及PDCA 循环等管理方法,确定影响安全的重点岗位、危险点、关键因素等,依据分析结果,采取相应措施。
(4)各基层以单位的安全措施必须从技术上、组织上、人员上得到保证具体化、系统化,做到目标自上而下层层分解,措施自下而上层层保证。
4 安全生产管理责任制
(1)总经理的安全职责
1)企业的劳动保护和安全生产工作负第一责任。
2)认真贯彻执行国家和上级颁发关于劳动保护和安全生产的政策、法令及各类规章制度。
3)负责组织制定企业安全生产目标,审定企业安全规划和计划,对重大安全问题进行研究作出决策。
4)负责把安全工作列入重要议事日程,定期召开安全生产形势,组织制定各级管理人员安全责任制,负责建立健全安全专职机构,配齐安全技术人员,并支持他们的工作。
5)坚持“五同时”,经常深入基层,从实际出发进行调查研究,生产的活动规律,总结经验教训,掌握安全生产的活动规律,消除事故隐患,实现“预防为主”的方针。
6)推广现代科学管理方法,提高管理水平。
7)主持重大伤亡事故和重大机械设备事故的调查分析,按照“原因不查清不放过,采取必要措施不放过;责任人和广大群众不受教育不放过;对事故有关的领导和责任人不查处不放过”的“四不放过”原则,严肃处理并向上级报告。
8)决定重大安全奖惩事宜。
(2)生产副总经理的安全职责
1)协助总经理具体负责安全管理工作,对生产系统的安全工作负责,直接领导工程管理部的安全工作,认真执行国家有关劳动保护的方针、政策、法规及上级的指示。
2)坚持“管生产必须管安全”的原则,认真做到“五同时”,坚持均衡地、持续地组织生产,不得盲目追加产量。
3)定期召开安全生产会议,及时布置和检查生产工作,了解和掌握的情况定期向总经理汇报。
4)负责安全教育工作和安全技术培训工作,经常教育职工牢固树立“安全第一”的思想,提高全员安全文化素质。负责开展安全达标,创建文明工地和开展“安全周”、“百日无事故”等活动,组织每月的安全生产大检查和“四大节日”的全检查,并督促落实整改隐患。
5)督促检查各级领导,各职能部门安全生产工作情况和安全生产责任分解落实情况,努力实现安全生产目标。
6)组织推行现代科学管理方法和安产、文明施工竞赛,交流经验,表彰先进。
7)按照“四不放过”原则主持调查、分析、处理伤亡事故和重大未遂事故。
8)负责接待上级领导和主管部门的安全检查监督工作,负责签认上级有关部门下达的安全指令书、确认书,并针对提出问题限期采取措施,消除隐患。
(3)总工程师的安全职责
1)对本企业的劳动保护和安全技术工作负总的责任。
2)施工组织高度设计审批过程中必须编制安全技术措施,对新工艺、新设备、新材料的使用,必须编制安全技术措施。
3)教育工程技术人员遵守并执行国家的保护法规、安全技术标准,及时解决施