文档介绍：富
园
安
置
房
监
控
施
工
方
案
第1章工程概况
富园安置房为11层商住楼,1楼为门面,2楼至11楼为住宅,共40户。
第2章施工组织设计
项目实施组织构架及管理
为了确保“富园安置房”智能化系统工程的实施质量、工期和系统稳定运行,成立了以总工程师为首的项目领导班子,其各岗位职责如下:
项目经理职责
实施并全面履行合同,处理合同变更,协调与业主、监理公司、估价师的关系,接受建设单位和监理公司的监督。
领导制订施工计划,审定各种施工方案。
对工程质量,进度和成本进行总体控制。
组织工程验收,交工和结算。
负责项目人员组织调配,确定现场人员增减计划。
对外重要文件的审定和签发。
考核,评定项目管理人员的业绩。
项目管理顾问职责
根据工程管理目标、要素、功能、原则,进行项目的科学管理。
推行ISO9001质量管理体系、PMI项目管理体系和矩阵式、项目管理方法,使三者有机整合进行,形成一套项目实施管理模式。
指导、监督各子项目工程施工、管理,解决施工管理中实际问题。
现场经理及技术负责人的职责
项目经理下设现场经理和技术负责人,除协助项目经理做好上述工作外,还需要对工程安全,质量,进度,施工技术负全责。
代表项目部与管理部门进行联系,尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。
代表项目经理签署发向管理部门的报表,信件和经项目经理批准的重要的对外信件。
代表项目部出席居住管理部门组织的各种工程协调会议。
主持编制施工方案,施工进度计划;审定施工中的各项技术措施。
负责控制总工期;负责调控各阶段的工期。
执行图纸会审、技术交底、隐蔽验收、安装记录、测试记录、中间验收等技术管理措施。负责控制工程质量。
指挥督察下属人员各司其责。
组织各专业的管理人员和各专业工程技术人员,与水,电,风及其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。
现场经理及技术负责人下设:文档管理员,安全员,质量员,计划员,仓库管理员,各专业工程师等。
文档管理员职责
收发各类对上对下的文件。
按ISO9000标准整理、管理工地上各类文件资料和档案。
按湖南省及市城建档案管理要求、根据弱电工程管理的特点,协助各专业工程师整理技术文档、测试报表、竣工图纸和资料。
安全员的职责
负责工地施工的安全管理。并和现场经理,各专业小组工程管理人员一起,监督安全施工的全过程,纠正违章,排除施工的不安全因素,实施安全施工否决权。
质量员的职责
认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和执行ISO9000质量管理体系。与现场经理及专业小组工程管理人员一起,深入现场,监督按规范施工、按图施工的全过程。严肃工艺纪律,做好工序质量控制,实施质量否决权。
计划员的职责
负责组织编制总体施工进度计划和各阶段的施工计划。对施工进度负有检查,监督,协调,控制之责。深入施工现场,掌握施工进度,检查各单位工程计划完成的情况并作好记录。
各专业管理小组(专业工程师)岗位责任
按照招标文件的技术要求,深化本专业系统设备清单、施工图纸和资料。
制定本专业施工技术方案,在服从总体施工进度计划的前提下,制定施工进度计划,设备材料到场计划和用工计划。
配合工地安全员对每个施工人员进行安全教育。
深入施工现场,督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工。
深入施工现场,控制本专业小组,完成施工进度计化并作好记录。
根据现场情况变化,及时调整劳力和机具,以防窝工和浪费。
施工方案
工程主要内容
闭路电视监控
周界防范
可视对讲及一卡通
施工组织总体目标
“富园安置房”智能化系统工程施工组织总体目标,是以项目管理理论和ISO9000质量管理体系为指导,辅以流水法、网络法施工计划管理,强化过程管理,在规定的工期内完成合同规定的工程内容,并且争创工程质量全优。
为了实现上述目标,组织了强有力的项目管理班子,负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划,负责整个项目管理和施工的总体协调。
工程中所需工具及现场管理场所要求
在本工程中,主要使用的机械为小型交流电焊机、三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪、电动切割机、配电箱等设备。每个施工小组配备三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪。小型交流焊机、电动切割机、冲击钻和配电箱统筹安排。每个施工人员配备板手、钳子、螺丝刀等常用工具一套。主要设备都有备件,一旦损坏,立即使用备件。
施工部署
根据“富园安置房”智能化系统工程的规模、特点及总工期要求,分为四个阶段:
工程准备阶段;
工程实施阶段;