文档介绍：第三章计划
学习目标
主要内容
学习目标
知识点
1、了解计划的类型,理解计划职能的内容;
2、理解目标管理的实质与特点,掌握目标管理的步骤与方法;
3、掌握获取信息、分析管理问题的方法与能力;
4、掌握创造性思维与创新方法;
5、掌握决策的分类、程序与方法;
技能点
1、分析环境、界定问题的能力;
2、管理创新能力
3、决策的能力
4、编制计划书的能力。
5. 能简单运作目标管理。
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主要内容
第一节管理问题的分析与界定
第二节创新与运筹
第三节决策
第四节计划编制
第五节目标管理
实践训练
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第一节管理问题的分析与界定
回顾与说明
本节点睛
走进管理
讲授与训练
单元小结
自我评估
思考与训练
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回顾与说明
第三章分为四节内容,分别从管理问题的分析与界定、创新与运筹、决策、计划编制等方面进行介绍。
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本节点睛
聪明人与愚蠢人的本质差别在于对所面临的问题是否善于分析。
——主讲教师的话
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走进管理
乔森家具公司五年目标
乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的,开始时主要经营卧室和会客室家具,取得了相当的成功。
董事长兼总经理约翰先生为公司制定了今后五年的发展目标
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,争取五年内达到年销售
额500万美元。
托马斯副总经理不赞成董事长的意见,想会后找董事长就公司发展目标问题谈谈自己的看法。
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【】
【讲授与训练】
一、计划职能概述
二、管理问题分析与确定
三、环境分析方法
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一、计划职能概述
(一)计划职能涵义
(二)计划的种类
(三)计划职能的基本程序
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(一)计划职能涵义
1、计划职能的涵义
(1)广义的计划职能是指管理者制定计划、
执行计划和检查计划执行情况的过程
(2)狭义的计划职能是指管理者事先对未
来应采取的行动所作的谋划和安排。
2、计划职能的地位
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