文档介绍：第一章工程概况
一、总体概况
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:郑州市区110千伏宏达输变电排管工程

二、设计概况
1、电缆排管:
2、电力检查井、隧道:
电力检查井、电力隧道均为钢筋混凝土结构,外防水采用SY 115D/, 1:,电缆支架采用热镀锌角钢电缆支架。
3、接地装置:
电力排管全线敷设一根-5*50接地扁钢,隧道及检查井内敷设两根-50*5接地扁钢并与角钢支架连接,与接地网联通。,共计8组。
工程特点
四、工程承包范围
第二章施工组织机构及施工部署
一、施工组织机构
1、组建以项目经理为核心的现场工项目经理部,经理部的组成本着专业配置,精干高效的原则进行,按照企业项目管理模式建立项目组织机构,形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,高效地组装和优化企业及社会生产要素,出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
2、本工程项目班子以项目经理为首,下设生产负责人兼安全员(1名)、技术负责人兼施工员(1名)、质检员(1名)、材料员(1名)、资料员(1名)等进行全方位管理。根据管理体系项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职,但要协调配合,互相沟通。
3、工程施工组建专业技能高的管理人员,组织技术水平高的劳务队伍,确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。
项目组织结构图
施工员
材料员
安全员
技术员
质检员
安装技术员
施工二队
施工三队
施工四队
土方队
安装队
合格工程
资料员
施工一队
加工队
施工五队
托管队
机械队
项目经理
项目副经理
技术主管
~
二、项目人员的分工职责
1、项目经理:
☆是落实施工现场管理职责的第一责任人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行。
☆组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,进行利益分配。
☆组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划(施工组织设计)》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件,并负责落实和监督。
☆组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作。
☆对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
☆针对工程实施和检查中出现的重大问题,负责妥善处理,提请有关方协调解决,并制订纠正预防措施。
☆合理安排工程资金使用;审核“安措费”使用计划。
☆组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进项目的各项管理活动的开展落实。
☆组织工程内部验收和质量评定工作,申请工程验收,安排工程竣工后期相关管理工作。
☆项目投产后,组织对项目管理工作进行总结;接受审计,安排项目部解体后的收尾工作。
项目总工:
☆认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制工程实际的实施性文件和重大施工方案,并在施工过程中负责技术指导和把关。
☆组织对施工图及时预审,接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责,在施工过程中发现施工图纸中存在问题,负责向监理项目部提出书面资料。
☆组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作,组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
☆组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
☆组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。
☆定期组织项目专业管理人员,检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时,提出技术解决和防范措施。
☆在项目经理的领导下,主持项目施工日常管理工作,负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
☆负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料,项目投产后组织移交竣工资料。
☆协助项目经理做好其他各项施工管理工作。
☆负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
项目技术负责人:
☆认真贯彻执行有关技术管理规定,积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作