文档介绍：第三章实物资产的内部控制——固定资产固定资产业务类型
投资规划
资本预算
工程施工
购买安装
资产计价
计提折旧
报废处理
固定资产控制的内容:
固定资产的预算控制
固定资产的取得控制
固定资产的记录和入账控制
固定资产的维护、保养、折旧控制
固定资产的盘点和保费控制
1 预算控制:
编制资本支出预算,应由工程技术、计划、资金管理、采购、销售、和生产部门共同参与,这一制度可以使得一项资产支出预算发生错误的可能性降的最低
预算应注意的地方:
必须在考虑多种因素的基础上进行编制。如投资的预算额、机会成本、资本成本、净现值等
对于投资金额较大的项目,应该有各项投资预算额,这便于日后对投资实际支出额进行控制
一个好的内部控制要求一项资产的投资由多个资本支出预算可供选择
预算编制的流程和分工:
企业生产部门根据实际情况编制固定资产需求报告,
企业的财务、采购等部门以及高层管理者要对固定资产的需求计划进行复核,提出修改意见
预算方案形成之后,要经过最高管理层的审批通过,所有的审核程序都要记录并保留检查
对批准的程序的控制点:
1 预算的编制者应该与预算的审批者适当分离
2应由独立的职员对预算的各种数据和其依据资料及其预算意见进行复核
3对于重大的投资项目,企业还应请与投资利益无关的第三者,对投资进行研究和评价
4 预算批准人应在制度中加以规定。
秦池大事记
1990年3月,山东省潍坊市临朐县秦池酒厂注册成立。在成立之初的3年左右时间里,它只是山东无数个不景气的小酒厂之一,每年白酒产量1万吨左右,产品从来没出过潍坊地区。
1993年,姬长孔来到秦池担任经营厂长。
1994年,秦池以沈阳为突破口,在东北、华北和西北地区实施滚动式销售,年销售额突破1亿元。
1995年11月8日,秦池以6666万元获得中央电视台新闻联播后5秒黄金标版,成为第二届标王。
秦池大事记
1996年,,,被评为中国明星企业。同年11月8日,在中央电视台的第三届广告段位招标会上,,,比竞标的第二位整整高出1亿元。
1996年后,秦池确定了“永远的秦池,永远的绿色”的形象宣传主题。当年年底,秦池的罐装生产线从两年前的5条增加到47条,“秦池特曲”荣获当时中国白酒行业惟一的“绿色食品认证”。
秦池成名之前作为一个县级企业,其总资产规模和生产能力有限。而对“标王”之后滚滚而来的订单,它不可能弃之不管,但仅凭其现有生产能力又难以应付。其出路只有两条:
1、 加大资金投入力度,对现有厂房设备进行更新改造或扩建新的厂房设备,以此提高企业生产能力。
2 秦池要短时间内满足客户订单需求,其另一条可能的出路是与周边地区的白酒企业横向联合或收购其他企业的白酒进行勾兑。
秦池大事记
秦池大事记(续)
1997年1月,秦池被评为“中国企业形象最佳单位”。同月,北京《经济参考报》的一则关于“秦池白酒是用川酒勾兑”的系列新闻报道被国内无数家报刊转载。当年,。
1998年3月,姬长孔黯然离开秦池,调入北京某部委任职。当年秦池的年度销售额仅为3亿元。
2000年7月,据《法制日报》报道,一家金属酒瓶帽的供应商指控秦池酒厂拖欠300万元货款,地区中级法院判决秦池败诉,并裁定拍卖“秦池”注册商标。