文档介绍：人资课人事组
考核管理办法
编号
MBAA-010-11
制定日期
2008-2-13
:通过规范有效的考核评价手段,对员工的工作表现和努力程度作出公正合理的评价,挖掘员工的
潜能,实现人力资源价值的最大化。
:本办法适用于试用考核、续聘考核、KPI考核。
:
:
(1) 人事作业员:发出《试用考核表》给被考核人的主管进行考核;根据各单位反馈信息进行
员工转正、或解除合同等工作。
(2)试用期员工:提交工作周报告,并对考核结果进行确认。
(3) 单位主管:对被考核人进行考核并填写考核记录。
操作流程:
流程
执行重点
权责人
表单
系统
解除合同
试用人员
人事作业员
职位说明书
ERP人事系统
试用开始
组级(含)以上主管
课级(含)以上主管
处级(含)以上主管
被考核人
工作周报告
转正考核表
;
:
,处级(含)以上主
管可根据需要继续试用或解除劳
动合同
,
由组级(含)以上主管填写《离
职申请单》核决后交人资课,人
事作业员向员工发《解除合同通
知单》,当事人签名确认,在约
定日期办理离职手续。
单位主管
被考核人
人事作业员
离职申请单
解除合同通知单
工作周报告
试用考核
结案
工作周报告:试用期员工每周应提交书面工作
报告给直属主管,工作报告经向
上两级主管审核
工作考核:
考核方式:主管可借由口试或笔试进行考
核(考核成绩需书面记录)
考核时间:初试于员工试用第二周进行,
复试于员工试用第25天前进行
考核权限:初试考核应向上两级主管核准
通过,复试考核应向上三级主
管核准通过
成绩确认:员工应在考核成绩单上签字
员工试用当天应在自己的职位说明书上签字确认,表示知悉自己的工作内容,试用考核也以职位说明书为依据
试用人员
组级(含)以上主管
转正考核表
转正考核表
审
核
继续试用
转正
报到
人事异动单
YES
YES
NO
组级(含)以上主管
流程
执行重点
权责人
表单
系统
续
聘
终止合同
,人事作业员提醒用人单位
主管,并提供员工相关人事记录供主管进行
是否续聘之参考.
“续签合同意向
书”给合同到期员工
人事作业员
续聘考核表
出勤记录
人事异动记录
奖惩记录
KPI考核记录
ERP人事系统
提出考核
组级(含)以上人员
处级(含)以上人员
考核完毕部门主管需就其对公司、主管、部属、
个人等各项情况与员工进行面谈。
处级(含)以上人员
被考核人
由人事作业员办理续聘工作;
者,组级(含)以上主管立《离职申请
单》,由处级(含)以上主管核决,人
事作业员发《终止合同通知单》,当事
人签名确认,在约定日期办理离职手续。
组级(含)以上主管
被考核人
人事作业员
处级(含)以上主管
合同
离职申请单
终止合同通知单
续聘考核:
权责人
(1)人事作业员:提供人员之出勤记录,人事异动记录,奖惩记录,“KPI”考核记录,以利于各单位
主管进行续聘考核。
(2)被考核人:确认考核结果。
(3)单位主管:对被考核人进行考核并填写考核记录。
操作流程:
面谈
结案
审
核
续聘考核表
续聘考核表
,进
行续聘考核
聘之考核
“续签/终止合
同意向书”返还人事
流程
执行重点
权责人
表单
系统
职位异动/薪资
异动考核表
ERP人事系统
提出考核
组级(含)以上主管
处级(含)以上主管
考核完毕部门主管就其考核成绩进行薪资、职位
异动详见人事异动管理办法
处级(含)以上主管
被考核人
人事作业员
执行异动
结案
审
核
(1)组级(含)以上主管:对员工进行薪资、职位异动时需进行考核
(2)处级(含)以上主管:核考核表,作为员工薪资、职位异动的依据
组级(含)以上主管对员工进行薪资、职位异动时应进行考核
课级(含)以上主管
职位异动/薪资
异动考核表
职位异动/薪资
异动考核表
:
内部员工转正/续聘/职位异动/薪资异动考核表
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