文档介绍：设计(工程)变更、隐蔽记录、现场经济签证
管理制度

目的
明确设计(工程)变更、隐蔽记录、现场经济签证管理制度,规范工作流程,有效地控制成本,明确相关职能部门工作职责,提高工作效率。
适用范围
适用于本集团所属工程的工程变更、工程隐蔽、现场经济签证的确认、汇总管理工作。
术语和定义
3. 1变更:
:
、修改图纸的变更(含对图纸错、漏、碰、缺修正)。
、修改及优化。
、交底提出合理设计修改意见。
,而进行的内部设计优化。
。
:
、优化。
,采取临时性措施。
,提出施工措施、施工工艺改变以达到降低成本为目标的变更措施。
:
,地下水抽取、土石质类别变化。
。(不属按规定审批部分)
,设计变更中属无法体现在工程竣工图上的隐蔽性项目。
,指突发的事件发生,政府领导指令性指示必须立即采取的应急措施。
,无法在工程竣工图上体现。
(或定额计价)原则项目,需要以现场记录形式记录的管理项目。如脚手架使用时间、设备使用台数、时间、实际工期时间等。
:
,拆、改工程,且属双方商议计价且无法体现在竣工图上的隐蔽性项目。
,由于施工条件、地下状况(土质、地下水、构筑物、管线及周边环境等)变化,导致工程量增减、材料代换或其他变更事项,且无法在工程竣工图上体现的项目。
。

实施程序

、会审、国家政策、法规变化提出的设计变更。
分类:设计优化、成本优化、补充设计和现场条件变化等。
(设计院正常的设计错漏碰缺、一般性变更、图纸会审变更不列入变更论证范畴)
、企业领导批示提出变更。
分类:优化成本、设计错误、施工困难、领导批示
、特定客户需要提出设计变更。
分类:营销策划、营销手段、特定客户提高档次
。
分类:功能区域改变、增加管理用房和设施

,应判断是否为重大变更,是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素,并根据具体情况判断设计变更可行性论证会的参与部门和形式。
,由设计管理中心负责人给出基本可行性及合理建议方案,并组织本部门相关专业设计师会签、论证,在10个工作日内进行处理完成。
、采取施工措施由工程管理中心提出问题和解决方案,工程管理中心负责人按变更类别组织审核和上报审批。
,工程管理中心应组织由设计管理中心、工程项目部、外联部、造价部等部门参加论证会。设计变更如果影响到销售合同或承诺时,须营销部参与;如果涉及材料变更须采购部门参与,由客户提出的变更时须有客服人员参与。
,设计管中心根据批示变更内容组织有关职能部门论证,论证意见上报集团领导审批。

,确认有无返工、及变更的工程量(有图纸依据的可附图),对工期有无影响等,并对方案的可行性和对进度的影响提出明确意见。
,并对由此产生的造价成本增减予以确认,材料变更采购时间因素等签署造价评审意见。
,并提出明确意见。
,须对设计变更涉及签约图纸引起的问题阐述清楚,并提出明确意见。
,须对变更是否符合政府审批的有关规定提出明确意见,并提前与相关主管部门沟通确认。