文档介绍：项目整体管理
系统集成项目经理培训
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学****目标
理解项目整体管理及其重要性
认识有效开展项目管理管理的基础条件
了解整体管理的核心内容及开展方法
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内容
整体管理简介
制订项目计划
执行项目计划
整体变更管理
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简介
项目整体管理的内涵
开发活动
管理活动
二者的有效衔接
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简介
什么是项目整体管理?
从全局的观点出发,以项目全体利益最大化为目标,以项目各专项管理的协调与统一为主要内容,所开展的综合性管理过程。
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简介
开展项目整体管理的目的
通过制订合理的项目计划,协调开展不同项目活动,确保各项项目开发工作有序实施,最终达成项目目标。
这包括:协调运作各类项目要素;对冲突目标进行权衡折中;最大限度满足项目干系人的利益要求与期望。
折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望
哪些方面可以做折衷?
进度与质量
范围与进度
成本与质量
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简介
项目整体管理的内容
制订项目计划
执行项目计划
综合变更控制
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简介
有效实施项目整体管理的前提
建立组织级项目管理规范体系
建立组织级项目管理机制
制订明确的项目计划
对项目开展状况进行跟踪监控
开展