文档介绍：维修车间综合管理制度
一、人员编制及组织架构
人员编制:(略)
岗位职责和日常例行工作:
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,协助车间主管的工作,对车间主管负责;
,协调组员的作业安排,确保按客户要求准时交车;
,确保维修质量;
、故障排除、维修操作等进行技术指导、规范,提供帮助,并作检查、监督;
、带领组员共同解决技术疑难问题,并随时向车间主管汇报;
,保持维修场地的整洁;
、技术掌握、维修任务完成情况等进行评定和考核。
:
,对车间,工位,维修车辆负责;
,并规范操作;
,并认真、清晰、详尽填写配件维修项目计划单,递交班组长审核签字交到前台并说明;
、保养的车辆,完工后必须进行认真的自检,并清洁车内卫生及整理维修车辆;
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,工具和拆换零配件摆放整齐;
,配合索赔专员的工作。
(仓库管理员):
、设备、维修辅料的管理,对车间主管负责;
、维护和借用登记,定期向车间主管汇报工具的损坏情况;
、劳保用品的领用登记,每月向车间主管汇报领用情况;
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二、维修流程及说明:
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A. 接R/O单——接前台S/A派的R/O单,在左上角注明接单时间;按环检单检查车辆,确定维修车辆状况是否和环检单所描述的相符,发现漏检的非正常状况及时告知对应的S/A;看清楚委托维修项目内容和要求,对施工项目有疑问时,及时询问S/A。
——按照委托维修项目对车辆进行检查或维修,须更换R/O单上已注明之外零配件或增加维修项目的,必须填写呈批书交班组长审核后,再交车间主管审核,最后交给对应S/A,并在R/O单左上角注明等待答复时间。
——对不用填写呈批书或呈批书已得到客户同意的车辆进行维修作业,要求作业时规范操作,工具、配件不得直接摆放于地上或发动机舱内;维修完成后,清洁车辆室内和维修部位。
——按自检标准进行自检,自检合格交班组长质检,不合格则分析原因重新维修。
——按班组长质检标准进行质检,合格则交质检员质检,不合格则和操作者一起分析原因,重新维修。
——按质检员质检标准进行质检,合格则交车间主管审核,不合格则退回给施工班组重新维修。
——车间主管审核是否按时完工,工单填写是否规范,是否存在其它问题。
3. 执行情况扣分标准
A. 接R/O单
a. 未在左上角注明接单时间的,每次5S扣1分;
,责任班组自负,每次班组长和操作者5S各扣2分;
c. 对施工项目有疑问,不及时询问S/A,造成维修失误的,责任班组自